AZIENDA

COS’è (Attività economica, concetto, classificazioni, mission e fini, aggregazioni)
CHI è (Soggetto economico, soggetto giuridico, imprenditore, manager)
COSA FA (Sistema delle operazioni -.-)
COME SI MISURA (Analisi valori, contabilità, reddito, capitale)
COME OPERA (Equilibrio economico, equilibrio finanziario, patrimoniale e monetario)

PROCESSI

SFERA REALE (Acquisizione FFS FFR LAVORO, Produzione, Vendita)
SFERA FINANZIARIA (Finanziamento)

ATTIVITA’

STRATEGICHE
DIREZIONALI
OPERATIVE-TECNICHE
AMMINISTRATIVE

PROCESSI DI APPROVVIGIONAMENTO

Si intende l’insieme delle attività che riguardano l’acquisizione di tutti i fattori produttivi necessari all’azienda per lo svolgimento della sua attività. Riguarda quelle attività che vanno dal calcolo delle previsioni di acquisto di beni e servizi, all’acquisizione di essi, fino alla mediazione con i fornitori, e alla regolazione dei rapporti amministrativi e finanziari con essi.

AREA DIREZIONALE (MARKETING D’ACQUISTO, ANALISI DI MERCATO, PIANIFICAZIONE DEGLI ACQUISTI)

• CONOSCENZA DEL MERCATO • POLITICA DEI MATERIALI E DEI SERVIZI • POLITICA DELLE RELAZIONI AZIENDA-FORNITORI

AREA AMMINISTRATIVA

ACCERTAMENTO DI UN FABBISOGNO • CONTROLLO DELLE DISPONIBILITà DI MAGAZZINO • SCELTA DEL FORNITORE • EMISSIONE E SOLLECITO DEGLI ORDINI • RICEVIMENTO DELLE MATERIE E DEI SERVIZI

AREA TECNICA

• RICEVIMENTO DEI MATERIALI • CARICAMENTO IN MAGAZZINO • TRASFERIMENTO NEI VARI REPARTI • SCARICO FINALE IN PRODUZIONE

PROCESSI DI ACQUISIZIONE/UTILIZZAZIONE DEL FATTORE LAVORO
Si intende l’attività di reperimento sul mercato delle risorse umane, il loro collocamento e inserimento all’interno del processo di produzione aziendale e il termine del rapporto di lavoro quindi l’uscita del lavoratore dlal’azienda.

AREA STRATEGICO-DIREZIONALE

• DEFINIZIONE DI ASSETTO ORGANIZZATIVO • DETERMINAZIONE DEL FABBISOGNO DELLE RISORSE