Art de mener un entretien
Introduction :
L’entretien de un processus de communication continue. Lors d’un entretien, on cherche à évaluer les compétences-clés nécessaires pour être performant dans sa fonction.
En tant que novice dans l’art de recrutement, il est plus pratique d’élaboré une grille d’évaluation qui, sera le fil conducteur lors de nos entretiens.
Grille d’évaluation pour un entretien structuré Personnalité : * Comment vous décrivez-vous ? * Quels sont vos bons atouts personnels ? Et quel est votre point faible ? * Que pensez-vous pouvoir nous apporter ? | Activité : * De quoi avez-vous été fier de vous cette année ? * Quelles étaient précisément vos responsabilités dans votre département ? * Comment vous imaginez-vous professionnellement dans cinq ans ? | Hiérarchie : * Pouvez-vous me donner un exemple de situation dans laquelle vous avez dû prendre une décision sans vous référer à votre supérieur ? | Sociabilité : * Quels sont les gens avec lesquels vous avez le plus de difficultés à vous entendre ? Comment agissez-vous alors ? | Réaction au stress : * Donnez-moi un exemple de situation où vous avez dû travailler sous pression et dans des conditions stressantes ? De quel problème s’agit-il ? Et comment l’avez-vous abordé et quel résultat avez-vous obtenu ? * Quels sont les circonstances qui pourraient rendre le travail difficile ? Pourquoi ? Et lorsque ces circonstances se présentent que faites-vous ? * Avez-vous l’impression que vous avez une capacité plus faible ou plus élevée de résistance au stress que vos collègues ? Que faites-vous lorsque vous remarquez qu’un de vos collègues ne s’en sort pas ? | Environnement de travail idéal : * Pourquoi avez décidé de travailler dans notre service de Ressources Humaines ? * Comment vous représentez-vous le poste pour lequel vous avez postulé