PAULMIER Thomas Management
BARRET Corentin
823 Situation n°7 : BIC veut rester en pointe

Etape numéro 1 :

Le type de l’organisation de BIC est une entreprise privée à but lucratif, son champs d’action géographique est international ses domaines d’activités stratégiques (DAS) sont le rasoir, le briquet et la papeterie.
Nous pouvons apercevoir que BIC est leader sur les marchés de la papeterie et le marché du briquet en revanche le domaine du rasoir est challenger.
Bic, compte 9200 collaborateurs à travers les 160 pays dans lesquels ils sont présents.

Etape numéro 2 :

1)
Diagnostic stratégique Interne
Forces
Faiblesses

Production à faible prix de revient
Politique innovation constante
Charge de qualité extra exigeante
Publicité ciblé
Savoir-faire
Forts investissements
Fiabilité des produits
Réduction max du prix de Fabrication
Leader Mondial du briquet

Présence insuffisante du groupe en ASIE

Les compétences qui fondent son avantage concurrentiel sont le savoir-faire, la qualité, la fiabilité et la fabrication à faible coût ce qui à permit a BIC de se rendre indispensable pour être indémodable.

2)
Diagnostic stratégique Externe
Opportunités
Menaces

Les pays émergents sont en progressions ce qui va permettre à BIC de vendre plus

Son concurrent Gilette pour les rasoirs qui lui est numéro 1 Mondial
Difficulté du marché chinois
Baisse du nombre de fumeurs donc baisse du nombre de briquet
Stabilité du marché du rasage

3) La stratégie développée par BIC est la diversification pour cela il mettra en place les piles combustibles et les lancements des ardoises numériques
4) Ces choix stratégique sont pertinent au regard des menaces de l’environnement de l’entreprise car