Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion:

Le contrôle de gestion n’est un nouveau concept . Avec TAYLOR père de l’OST ;une notion aspirant une optimisation de la production et une maîtrise des coûts ; ce concept avait déjà fait ses 1eres prémisses. Or ce métier à connu une grande évolution .Trois facteurs semblent avoir été au cœur de l’évolution du métier de contrôleur de gestion. Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi de prérogatives qui ne se limitaient plus à la procédure budgétaire. Le second a été l’apparition des outils de mesure de la performance qui fut une nécessité face à la décentralisation des responsabilités. La fonction de contrôleur s’est alors elle-même décentralisée tandis que des systèmes d’information ont été développés. Le troisième a été la nécessité d’anticiper par la mise en place de procédures de planification opérationnelles et stratégiques. Cette évolution est bien claire même dans les définitions correspondantes à ce principe.

I-1 Définition :

En 1965 ,Robert N. ANTHONY définit le contrôle de gestion comme étant : « le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisés de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l’organisation ». (1) En 1988 ,ce même auteur a attribuer à ce concept la définition suivante : « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membre de l’organisation pour mettre en œuvre ses stratégies ».(2) Pour ARDOUIN ,MICHEL,et SCHMIDT : « Le contrôle de gestion est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs » .(3) L’association des contrôleurs de gestion en France considère quant à elle que le contrôleur de gestion est responsable de la conception du système d’information . Il est le