événementiel Et Luxe

Le Marché du Luxe au Maroc : Image & Perception SOMMAIRE Préambule ....................................................................................................................... Les objectifs de l’étude ............................................................................................... Comportements et profils ........................................................................................... L’environnement du luxe ......................................

4*3, les sucettes, les abribus, les habillages chantiers… De l’encombrement publicitaire, découle une nécessité d’émerger sur un marché fortement concurrentiel, il faut donc pouvoir se différencier. C’est pourquoi, de nouveaux médias, plus événementiels et spectaculaires font leur apparition. Les annonceurs ont du mal à se différencier avec l’arrivée de produits de plus en plus standardisés. Ainsi, le rôle dédié à la communication est extrêmement important. C’est dans cette optique que le marketing

marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente de

d'affaires de 15 à 30% chez nos adhérents, mais pas ou peu de dépôts de bilan»,analyse Éric-Helen Louis, président de Traiteurs de France, qui regroupe 38 traiteurs provinciaux. Bernard Jaulin, PDG du groupe du même nom spécialisé dans les structures événementielles, évoque des projets «moins ostentatoires, avec des produits plus standards que créatifs». Pour Olivier Ferraton, directeur général services de GL Events, le grand généraliste du secteur (605,7 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2008, 3000

est en baisse de 0,4%. * Pour Zadig et Voltaire le chiffre d'affaire devrait atteindre 180 à 190 millions d'euros en 2011, contre 145 millions en 2010, pour une marge opérationnelle d'environ 22%. LA SEGMENTATION DU MARCHE DU LUXE - La haute couture et le Prêt-à-porter représentent environ 32%. - Les Parfums et la Cosmétique représentent 30%. - Le cuir et les accessoires représentent 21%. - Les montres et la bijouterie représentent 17%. VARIATION DU

Etude de cas Anaïs Anaïs – Cacharel 1) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité

enfants, en pratiquant des prix attractif. Résultats : Les tarifs d’entrée reste les mêmes pour les adultes (31 euros) et les enfants (23 euros). Grâce aux réductions attractives, la visite du parc n’est pas une sortie de luxe, et peut être abordable pour l’ensemble des familles. Les dépenses moyennes par visiteurs augmentent (40 euros environs). Le CA augmente (74,46 Millions d’euros en prévisionnel pour 2004). Politique distribution

crise. La communication événementielle interne Secteur en léger déclin, la communication événementielle interne se traduit essentiellement par l'organisation de séminaires ou de conventions. La conception et la réalisation de ces opérations sont souvent confiées à des agences de communication événementielle. Les « séminaires », baptisés soit « de réflexion » soit « de motivation » ne concernent parfois qu'une dizaine de hauts cadres rassemblés dans un hôtel grand luxe en pleine campagne. L'importance

modes d’achat, - facteur socioculturel : attrait pour les voitures de luxe et sportive, Audi répond à un besoin avec ses valeurs (technologie, sécurité, sportivité), prise de conscience de la pollution de la planète par la population. La société pousse les personnes à vouloir toujours ce qu’il y a de mieux et influence nos modes de consommations, ce qui pousse les gens à se tourner vers une marque comme Audi qui représente le luxe, la rareté, la richesse, la classe. La voiture est le reflet de la personnalité

ancien cadre en informatique a le profil type d’un bon entrepreneur. II - Le diagnostic externe de l’entreprise PESTEL Politique : Régulation du commerce extérieur : Suppression des quotas  Economique : Socioculturel : Il s’agit d’un produit de luxe et actuellement on peut dire que les ménages font attention à leurs achats. Mais un achat de qualité (plus cher) est un « bon investissement ». Technologique : / Ecologie : / Légal : La qualité paie. L’entreprise réalise 10 % de bénéfice