évolution Thomas Cook

Licence 3 ESSALHI Mohamed Saïd 10 TD2 Analyse interne : Activité du Club Med : Il est spécialisé dans l’exploitation de centre de vacances et l’organisation de voyages. Performance du Club Med (en millions d’euros): 1997 CA 1,254 Evolution CA/ N-1 Résultat - 197 d’exploitation 1998 1,272 1,43 26 1999 1,477 16,12 39 2000 1,889 27,89 59 2001 1,985 5,1 - 70 On peut en effet remarquer que sur une période de 5 ans (1997-2001) le chiffre d’affaires n’a cessé d’augmenter avec un taux de

maintenant plus de 60 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le marché du tourisme est en constante évolution. Désormais, les besoins des consommateurs sont toujours plus exigeants. Le tourisme doit s’adapter et laisse place à de l’authenticité et du sur mesure. Afin de mieux cerner les stratégies marketing du Club Med, nous ferons dans un premier temps

chaine de valeur a. Activités principales b. Activités de soutien Partie IV : Situation financière du groupe p. I. Avant le repositionnement du groupe II. De 2004 à aujourd’hui a. Evolution du résultat opérationnel b. Evolution du résultat net CONCLUSION INTRODUCTION Club Méditerranée SA est une entreprise française de services qui commercialise des produits de voyage, de loisirs et de séminaires pour les professionnels sous le nom de Club

marché Secteur du tourisme SOMMAIRE I. ; SECTEUR D’ACTIVITE CHOISI : L’E-TOURISME EN FRANCE 2 II. ANALYSE DU MARCHE DU TOURISME FRANCAIS 2 A. PRESENTATION GENERALE 2 1. INTRODUCTION 2 2. EVOLUTION DU NOMBRE DE FRANCAIS QUI PARTAIENT EN VACANCE 2 3. EVOLUTION DE LA FRANCE SUR LE MARCHE MONDIAL DU TOURISME 3 4. SAISONALITE 3 5. ACTIVITES PRINCIPALES DU TOURISME EN FRANCE 4 6. EMPLOI DANS LE MILIEU TOURISTIQUE 4 7. LES DESTINATIONS PREFEREES DES TOURISTES 5

en 90 de la banque « baring » et une augmentation du chômage de 10%. Après 90 la reprise économique n’empêche pas une série de problèmes agricoles, agraires ou de libre échange. Un point devient très important : le libre échange. Symbole de cette évolution, l’apparition en 81 de la « fair trade league » pour demander le retour des tarifs douanier en GB. Elle sera très populaire chez les industriels et les propriétaires agraires. C’est un premier élément de rupture. Cette league est très influente

sa nouvelle stratégie de montée en gamme et lance en 2005 une nouvelle campagne de publicité sous la signature « Il reste tant de monde à découvrir ». Réalisées par Publicis, les publicités du Club se veulent des illustrations concrètes de cette évolution. Le Club Med a annoncé un retour des profits à mi-exercice en juin 2005. Actuellement, le Club exploite une centaine de villages dans le monde. Depuis 2006, le Club Med affirme le redéploiement de sa stratégie et le positionnement luxe de la marque

croissante de la clientèle, une différenciation du service, une plus grande gestion en réseau. Pour conclure, l’élaboration d’une segmentation de ce marché étant complexe à  réaliser dû aux constantes évolutions des modes de consommations de la clientèle  n’est et ne  sera jamais défini complètement. Il faut toujours avoir l’oeil sur ces évolutions pour adapter  une offre réunissant tout ces besoins. 12 IV) Analyse Interne 1)   Historique   Le groupe PIOT : L’entreprise familiale a été fondée en 1948 par Achille Piot

Lapin, Maître Hibou, Bourriquet et Jean-Christophe 7.4.3 Autres personnages 8 Exploitation et accueil 8.1 Produits dérivés, exploitation par séquence puis compilation 8.2 Quatrième moyen métrage, éditions DVD et évolution de la franchise 9 Analyse critique 10 Adaptations, suites et produits dérivés 11 Notes et références 12 Liens externes Synopsis Le film est composé de trois histoires narrant les aventures de Winnie l'ourson et de ses amis

but professionnel (tourisme d’affaires) ou un but sanitaire (tourisme de santé) ». Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 Les fondateurs britanniques 1.2 Le rôle du chemin de fer dans le développement du tourisme 1.3 Le tourisme colonial 1.4 Évolutions récentes 2 Économie et statistiques 2.1 Pays les plus visités, par arrivées de touristes internationaux 2.2 Recettes du tourisme international 2.3 Dépenses du tourisme international 2.4 Villes les plus visitées, par arrivées de touristes internationaux

diagnostic stratégique, d’analyser ses capacités à s’y adapter en saisissant les opportunités qu’il offre, en surmontant ses contraintes et, si possible, en les transformant en opportunités. Être capable de s’adapter à un environnement en perpétuelle évolution est actuellement un gage de réussite et de pérennité. S’il est bien mené, le diagnostic stratégique de l’environnement est donc un gage de survie dans la mesure où il permet d’identifier et de saisir les opportunités en proposant, par exemple, de