évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

potentiel de matière grise. La seconde tient à la capitalisation de connaissances et à l'accumulation de savoirfaire qui se réalise en leur sein et qui en fait désormais des acteurs incontournables de l'innovation française. La troisième tient à leur structure de coût très particulière, puisqu'elle est essentiellement constituée de coûts salariaux, qui les rend particulièrement vulnérables aux baisses de prix imposées par les acheteurs. Il faut donc analyser les causes d'une situation qui ne satisfait

RU10 46 10.2.1 Objectif de RU10 46 10.2.2 Améliorations principales RU10 47 10.2.3 Transport RU10  47 10.2.4 Contribution dans le projet 48 10.3 U900 48 10.3.1 Le projet 48 11 APPORTS DU STAGE 50 11.1 Aspect technique 50 11.2 Aspects organisationnels 51 11.3 Aspects humains 52 CONCLUSION 53 GLOSSAIRE 54 ANNEXES 55 TABLE D’ILLUSTRATION Figure 1: Actionnariat 2007 Figure 2: Couverture 3G en France Figure 3: Organigramme du département Figure 4: Organigramme validation

.....................................................................21 CHAPITRE 1 : CONCEPTS MARKETING : VUE D’ENSEMBLE ET EVOLUTION .............................................................. 23 Section I : Rappel des concepts clés du marketing.................................................................................................. 23 Section II : Evolution des concepts marketing ......................................................................................................

puissance au mouvement syndical. Des modifications importantes dans la société ont abouti à une crise du syndicalisme, et d’une manière particulièrement frappante en France. Des raisons sociales, idéologiques et culturelles peuvent expliquer cette évolution, qui est l’affaiblissement des syndicats et la baisse de leur influence entre autre. Il s’agit de savoir pourquoi la représentativité en France a baissé ? Dans un premier temps, nous verrons comment est né le mouvement ouvrier en France et

soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition des rôles (chef, de service, surveillant, infirmier…) Dans un organisation on distingue : Aspect abstrait : qui donne des ordres à qui ? * Structure de rôle (fonction prédéfinie) / hiérarchie de l’autorité + circulation de l’information (coût de la circulation) ce qui créé un circuit Abstrait concret : locaux, bâtiments, espace non bâtit. Possibilité de délocaliser + ce qui est d’ordre mobilier

recherche numérique ;  L’allègement et la recomposition des structures (ANR, CEA, CNRS, etc.) de la recherche numérique pour propulser la créativité et modifier l’état d’esprit des chercheurs ;  Le financement direct aux chercheurs et pas aux tutelles, afin de focaliser les dépenses sur les activités de recherche effectives ; 3. La restructuration de l’écosystème de l’industrie numérique ;  Le remembrement et la recomposition des structures industrielles ;  La création d’un maillage de PME et ETI

accordant de leur temps et en nous faisant partager leur point de vue et leur expertise. Je tiens tout particulièrement à remercier : - Mme Hélène Abraham (Transavia) - M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet

marketing prend pour cible des publics très variés : les consommateurs/clients, les influenceurs, les leaders d’opinion, les prescripteurs, les acteurs de la distribution, les parties prenantes de l’entreprise, les donateurs, les citoyens,… Les évolutions du marketing conduisent à revoir sa définition : « le marketing est l’ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de

Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs de la communication. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir

à partir de 2030 par l’arrivée massive des jeunes générations africaines à l’âge actif. La part de l’Europe et des Etats-Unis s’amenuise et devrait passer sous la barre des 10% à partir de 2030. … et son impact sur la localisation des activités Evolution possible de la distribution du capital humain à l’horizon 2030-2050 (nombre moyen d’années d’étude de la population de plus de 15 ans multiplié par le nombre d’actifs) USA EUROPE CHINE INDE AFRIQUE 25% 20% des familles et, d’autre part, que