évolution De L Audit Et Apparition De L Audit Interne

d’administration) avec l'autorité et la responsabilité pour décider de l'utilisation des ressources et du budget pour livrer ces projets. Exemples de portefeuilles: l’ensemble des grandes demandes de projet d'une division, l’ensemble des projets internes liés aux technologies d’information et de communication d'un organisme, l’ensemble des projets d'une organisation à but non-lucratif, l’ensemble des projets de construction d'une ville. Le portefeuille de projets dans un organisme de recherche et

performances sociales. Aujourd’hui, au Maroc, on commence à sentir une prise en compte des ressources humaines comme variable clé dans la stratégie de l’entreprise, et non plus comme un facteur générateur de coût. Cette évolution conceptuelle peut être considérée comme une évolution naturelle fondée sur des pratiques historiquement et géopolitiquement « importées », mais aussi, imposées par le contexte économique mondial qui évolue avec une rapidité, qui ne laisse aucune chance pour l’entreprise qui

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

retiré du marché – on perd moins d’argent à la retirer du marché qu’à continuer de s’endetter à LT. Organisation type d’une entreprise orientée « produit » * Responsabilité localisées au département production * Priorités sur les impératifs internes * Focus sur capacité e production * Peu de contact avec les consommateurs * Peu ou pas d’études de marché Le marketing opérationnel : l’orientation vente « Tu as le bon vendeur » « Peu importe mon produit, mon vendeur vous le fera

L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40 44 49 52 55

suscité un intérêt pour nous, dans la mesure où nous sommes directement concernés, consommateurs, et surtout cible principale de cette marque. Notre choix s’est aussi confirmé par le fait que le marché des « energy drinks » connait, depuis peu, une évolution importante, et plus particulièrement car le produit que nous étudions est récent sur le territoire français (2088). Jusqu’à ce jour, l’entrée de la marque « taureau » a connu après de nombreuses controverses, un succès incontestable. Cependant,

un organigramme qui dessine des relations hiérarchiques et fonctionnelles (qui fait quoi, qui est responsable). Les relations comme celles entre collègues s’appellent des relations latérales. Elles sont organisées par des outils de communication internes (écrits, oraux, numériques ou pas). Ces outils servent aussi à mieux communiquer et travailler ensemble (journal de la 3 boite, boite à idées, réunions …). Le plus efficace est l’intranet et tous les systèmes de réseaux. Taylor est le premier

porter…………………………………………………………..17 4. produit publicitaire et promotionnels…………………………………………………………..18 A. Présentation…………….………………………………………………………..............................18 B. croissance interne………………………………………………………………………………………….18 C. facteurs clés de succès…………………………………………………………………………………..19 VI) Diagnostic interne………………………………………………………………………………………….20 VII) Facteurs clés de succès………………………………………………………………………………...21 Conclusion de la stratégie de Bic…………………………………………………………………………22 1 Introduction

secteur tertiaire Evolution rapide de l'environnement Croissance exponentielle du savoir de l'humanité Plusieurs signes le chef de projet envahit les entreprises augmentation de l’utilisation de partenaires externes importance donnée aux aptitudes des collaborateurs 17 Historique (1) •  PALEO-GESTION DE PROJET •  DEBUT DU SIECLE PASSE => 2e GUERRE MONDIALE –  Tâches répétitives –  OST 18 Historique (2) •  2e Guerre mondiale et guerre froide –  Apparition de la gestion de projet

l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs