évaluation De Risque De Crédit

Maroc Université MOULAY ISMLAIL Meknès Faculté des sciences juridiques économiques et sociales MEMOIRE Pour l’obtention du MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent donner ni

location-financement et de contrat de location simple : La norme effectue une distinction entre deux natures de contrats en fonction du degré de transfert des risques et des avantages inhérents à la propriété de l’actif loué entre le bailleur et le preneur : • Un contrat de location-financement transfère au preneur la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de l’actif loué. • Un contrat de location simple est un contrat de location qui n’est pas défini comme un contrat de

Chapitre I : Le crédit et les risques bancaires Section 1 : Généralités sur le crédit bancaire A- Définition et évolution de crédit 1- Définition a- Le crédit échange dans le temps b- Le crédit échange entre deux personnes 2- Evolution de crédit au Maroc B- Classification et domaine du crédit 1- Classification par rapport à l’objet 2- Classification par rapport aux prix des actifs 3- Classification des crédits par secteur d’activité Section 2 : L’étude et évaluation du risque bancaire A-

. 19 5.15 Le suivi des recommandations ............................................................................ 19 VI. LES DEMARCHES D’AUDIT POUR CHAQUE DOMAINE .............................. 20 6.1 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES OPERATIONS DE CREDIT ................. 21 6.2 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES OPERATIONS D’EPARGNE ............. 27 Page 2 ALIDé - MANUEL DE PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE - 2009 6.3 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES OPERATIONS DE TRESORERIE .... 30 6.4 DEMARCHES D’AUDIT

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs

acitf 211-2. - Définition de l'avantage économique futur 211-3. - Caractère idetifiable d'une immobilisation incorporelle Section 2 Passifs 212-1. - Définition d'un passif 212-2. - Définition d'une dette 212-3. - Définition d'une provision pour risques et charges 212-4. - Définition d'un passif éventuel CHAPITRE II CHARGES ET PRODUITS Section 1 Charges 221-1. - Énumération des charges Section 2 Produits 222-1. - Énumération des produits 222-2. - Chiffre d’affaires CHAPITRE III RÉSULTAT

Introduction………………………………………………....p3 I) Les marchés de la dette…………………………………………………...….p4 II) Evaluation des risques……………………………………………………....p5 A) Risque de contrepartie…………………………………………………………...……p5,6 1) Risque de crédit 2) Risque de pays 3) Risque de livraison B) Risque de taux……………………………………………………………………….......p7 C) Risque de change………………………………………………………………………..p7 D) Risque de liquidité………………………………………………………………………p7 E) Value at Risk…………………………………………………………………………….p8 III)

les potentiels investisseurs utilisent notre Business plan pour évaluer l’importance du risque pris en cas d’investissement dans | |notre projet. Ils veulent tout connaître sur la capacité de développement de notre société, nos aptitudes en tant que gérant et chef d’entreprise, | |nos idées, le marché sur lequel nous allons nous implanter et nos concurrents, afin de réduire au maximum le facteur risque inhérent à notre | |entreprise. 

2. Principes comptables relatifs à ces opérations 5 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 6 II. audit du cycle achat fournisseur 11 1. Objectifs du contrôle interne 11 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 12 3. tests de permanence et évaluation définitive 16 4. Examen des comptes 18 Conclusion : 23 Introduction : « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise

B Faisabilité Financière Pourquoi une étude de faisabilité ? Partie C Négocier un Financement Modélisation des flux d’exploitation 1 Principaux Ratios des Banquiers 2 Rentabilité Économique (VAN-TRI-DRC) 2 Les Risques 3 Modèle de Flux après Financement 3 Gamme de produits AFD/PROPARCO 4 Les termes de Référence 1 Rentabilité Financière X « Bancabilité » 4 Déroulement d’une instruction 5 Négociation des garanties 5