étude De Cas Banque Finance Force

structurel et institutionnel Introduction 1. HISTORIQUE 2. CADRE RÈGLEMENTAIRE 3. LA STRUCTURE BANCAIRE ACTUELLE 4. DEFINITION DE LA BANQUE 5. CADRE INSTITUTIONNEL : a) Le ministère des finances : b) Bank Al Maghreb (BAM) : c) Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) d) La Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) : Conclusion CHAPITRE 2 ; LES ASSURANCES AU MAROC Section

des activités. Elles doivent disposer des ressources mais aussi stimuler les clients, tout en veillant à leurs possibilités de remboursement ; d'où la nécessité de maîtriser de la gestion du risque. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et les investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque-pays et aux événements propres à la vie de l'entreprise. Il diminue en phase d'expansion économique

Autres pays avec fort endettement : PIIGS ( Portugal, Italie, Irlande, Grèce, Spain ) Solidarité entres membres de la zone € ? rôle du FESF Quid de la BCE -Régulation de la finance mondiale Objectif du G20 ( cf réunion Cannes ) Vers un nouveau SMI (Système Monétaire International) Certes nouvelles règles de régulation … mais “ banques de l'ombres“ -BCE : décision surprise le 3 nov nouveau président : Mario Draghi Baisse du nouveau taux directeur de 1,50 à 1,25 -Qu'elles décisions de politiques économiques

Analyser l'entreprise L’ analyse financière d’une société permet d’apprécier la situation financière d’une entreprise et ses performances en vue d’y investir ou de la financer. L’analyse doit s’apprécier dans le temps (analyse pluriannuelle) et par rapport au secteur de l’entreprise. Avant une analyse financière il faut comprendre l’entreprise: • quel type d’entreprise ? (commerciale, industrielle, financière ?) • quelle activité ? (en terme de métiers, de clients, de produits)

nnnnnnnnnnnnnnnnn[pic] (1) Dépliant : Division Programme Neuf, Agence National des Autoroutes, Ministère des Travaux Publics. * Organigramme du département Relations avec les partenaires/Entreprises et Banques :(1) [pic] F = Financier (1) Dépliant : Division Programme Neuf, op_cit. I-3.1- Le maître de l’ouvrage : (1) I-3.1.1- Chef de division programme neuf : C’est le maître d’ouvrage, il est responsable: ✓ D’évaluer et

29 II.3.1 Etape 1 : Choisir un entrepreneur et son projet 30 II.3.2 Etape 2 : Effectuer un virement sécurisé par carte bancaire ou Paypal 31 II.3.3 Etape 3 : Tenir le journal 32 II.3.4 Etape 4 : Rembourser le prêt 33 II.4 Cas pratique : Alidé 34 II.4.1 Présentation d’Alidé 34 II.4.2Processus suivi par Alidé 34 II.4.3 Les incidences au niveau de sa mise en œuvre 35 II.4.4 Quels renseignements doit-on fournir à Kiva ? 36 CONCLUSION : 38 [pic]

Gilles Jacob ETUDE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE X Sommaire Introduction......................................................................................................... p.2 A) Analyse du marché ........................................................................................ p.3 Tableau des opportunités et des menaces du marché .............................. p.4 B) Analyse de la concurrence ........................................................................... p.5 Entreprise

 Rapport de stage La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Encadré par : - Mr BENAMAR - Mr AMRANI TAKI Réalisé par : Bennani Dosse Salma Année universitaire : 2011 / 2012 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………… Introduction générale

II: Sanctions pénales inhérentes à l'infraction Partie III: Le règlement transactionnel de l'infraction de change Chapitre premier: Notion générale et conditions de la transaction Chapitre II: Effet de la transaction Conclusion générale Etude de cas. Bibliographie ENA.2003 1 Introduction générale Introduction générale L'Algérie a connu, ces dernières années, des mutations économiques importantes dont le but essentiel est d'arriver à placer les piliers d'une économie de marché

Partie: La Gestion De la Relation Client, cas pratique : BPR Fès-Taza……………………………………………………………………...…………………………………….22 Introduction ………………………………………………………………………………………………………………………………22 Chapitre I   : La gestion de la relation client, quelques développements conceptuels 22 Section 1 : Généralités sur la GRC 22 Section 2 : les fondements du CRM 24 Section 3  : La mise en œuvre d’un CRM au milieu bancaire 27 Chapitre II: la GRC au sein de la Banque : cas pratique La BPR Fès-Taza 29 Section