étude Comparative Concurrence Luxe

jusquí‡ 9 ou 10%du chiffre díaffaire projetÈ pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier ÈnormÈment selon les branches (ils peuvent atteindre 10 ‡ 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce systËme des pourcentages níest pas flexibles lors díattaques de la concurrence non prÈvues. ! Autre mÈthode plus fine : la part de voix La ´ part de voix ª est le pourcentage que reprÈsente líinvestissement envisagÈ par apport ‡ líinvestissement total de la branche. ! Autre mÈthode

Nationale de Commerce et Gestion d’Agadir, avons procéder une enquête permettant de faire le point sur l’état de la Communication « Corporate » et « Marketing » dans le secteur touristique, que nous avons choisie comme champs d’investigation. Cette étude comparative menée auprès de deux entreprises d’exploitation touristique vise à produire une synthèse généralisée des performances du secteur touristique en matière de communication, et faire le bilan des points forts et faibles, que présente ce dernier dans

l’entretien avec Mme P. ............................................................................ P. 61 B. Analyse de l’entretien avec Mme G. ........................................................................... P. 67 Chapitre 2 : L’analyse comparative des entretiens ........................................................ P. 73 I. Analyse croisée des réponses auprès des professionnels ............................................ A. La notion de motivation des salariés......................

Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le marketing spécifique des produits de luxe 78. Le diagnostic de La politique du produit 8. Le prix 81. Les prix 82. La fixation des prix : 83. Le choix d'une méthode de tarification : 84. Le diagnostic de la politique du prix 9. La promotion et la publicité 91. La promotion des ventes 92. La

de coût, le prix de revient : 59 5-La valeur demandée : 59 Les déterminants du prix 62 a)la relation classique entre demande et prix : 62 b) Notion d’élasticité : 62 3-le prix fonction du coût 64 3- le prix fonction de la concurrence 65 a) Stratégie de pénétration du marché 65 LA FIXATION DU PRIX 67 LA DISTRIBUTION 72 1-L’utilite des intermédiaires : 72 2-Les fonctions de la distribution : 73 3-La longueur des circuits : 74 4-les différentes formes

1 Université Abdelmalek Saadi Faculté Polydisciplinaire De Larache « Marketing hôtelier et touristique » Etude comparative sur la Qualité de Service Hôtelier Cas d’Hôtel MGallery Le Médina Thalassa Spa d’Essaouira et L’Hôtel Menzah Dalia de Meknès Projet de fin d’étude Réalisé par : Mohamed Saad ELFAIDI Yassine ABRAMAHOUCHE * Encadré par : Pr : Samira BOUNID Année universitaire : 2017-2018 2 Dédicaces Nous tenons à dédier ce travail aux membres de notre famille et plus

de travail pour les acquérir est leur unique source de valeur. « Dans l’enfance des sociétés, la valeur échangeable des choses, ou la règle qui fixe la quantité que l’on doit donner d’un objet pour un autre, ne dépend que de la quantité comparative de travail qui a été employé à la production de chacun d’eux » (Ricardo, p.26). RICARDO précise ici qu’il se situait « dans l’enfance des société » où il n’existe ni capitaux, ni propriété privé des terres : il évacue ainsi les profits et

Réseau/Notoriété) Annexe n° 9 : Carte factorielle des variables (Qualité Pub/Carté Pub) Annexe n° 10 : Carte factorielle des variables (Acc Px/ Notoriété) Annexe n° 11 : Carte factorielle des variables (Qua Pub/PubComp) Annexe n° 12 : Fiche comparative entre T.R.C et Dommages Collisions A l’amorce d’une ère nouvelle marquée par la libéralisation tarifaire et l’adaptation de règles prudentielles strictes, le secteur de l’assurance traverse une profonde mutation

prix à l’international…….….….15 Les choix stratégiques en matière de prix…………………………………………………....17 Les politiques internationales du prix……………………………………………….………..20 Méthodes et fixation des prix à l’exportation………………………………………………...22 Partie 3 : Etude de cas….………………………………………………….………………..28 Politique prix McDonald’s…………………………………………………………….……...29 Politique prix NIKE…………………………………………………………………………..32 Conclusion…………………………………………………………………...........................34 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………

augmenter jusqu’à 9 ou 10% du chiffre d’affaire projeté pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n’est pas flexibles lors d’attaques de la concurrence non prévues. Autre méthode plus fine : la part de voix La « part de voix » est le pourcentage que représente l’investissement envisagé par rapport à l’investissement total de la branche. Autre méthode :