étude Comparative Concurrence Luxe

contrôler les coûts d’achats des produits finis et l’approvisionnement. En outre, son offre est standardisée : elle achète en grande quantité ces produits qu’elle arrive à écouler au sein d’un réseau assez dense de magasins. Il ne s’agit pas de produits de luxe, fabriqués quasiment à la demande mais de produits à bas prix qui s’adressent à une clientèle large et importante en volume. Les auteurs montrent ainsi que le contrôle de gestion peut se limiter à son simple appareil même lorsque la taille de l’entreprise

c. Objectif de gamme. d. Objectif d’image. III. Les stratégies des prix. IV. Les Objectifs De La Fixation Des Prix. V. La Fixation de prix : a. Par rapport au Coût. b. Par rapport au Marché. c. Par rapport à la Concurrence. VI. Les variations de prix. 7ème Thème : L’analyse de la valeur : I. Définition de la valeur. II. Définition de l’analyse de la valeur. III. Domaine d’application. IV. Terminologie : * Le besoin. * Les fonctions.

augmenter jusqu'à 9 ou 10% du chiffre d'affaire projeté pendant deux ou trois ans. Ils peuvent aussi varier énormément selon les branches (ils peuvent atteindre 10 à 20% des ventes dans le cas des produits de grand luxe). Ce système des pourcentages n'est pas flexibles lors d'attaques de la concurrence non prévues. Autre méthode plus fine : la part de voix  La « part de voix » est le pourcentage que représente l'investissement envisagé par rapport à l'investissement total de la branche. Autre méthode :

nui.) 9 GU 11 no"••b.. tODl ~ Actes du Colloque International Tourisme saharien et développetnent durable Enjeux et apprCK:hes comparatives Tozeur (Tunisie) 9 au ]] novemb"e 2007 Editeurs scientifiques Jean-Paul Minvielle Mounir Smida Wided Majdoub NOTE LIMINAIRE Le colloque Tourisme et développement durable: enjeux et approches comparatives, co-organisé par l'UMR 063 C3ED de l'IRD et de l'Université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines (UVSQ) d'une part, l'Université de Sousse

Identifier le produit o Différencier son produit de la concurrence o Créer une image de marque, une référence (ex. Mr Propre, Procter et Gamble) Top Topical : profiter de l’actualité pour faire parler de sa marque (voir p. 353) o Protéger le produit (des imitations) : marque déposée : marge juridique devant notaire pour des années - brevet : dépôt, protection juridique sur le procédé de fabrication (10 ans) Il faut les renouveler sauf si droit à la concurrence. o Fidéliser le client o Il est préférable que

solutions nouvelles à des problèmes sans utiliser un processus logique, mais en établissant " " " " " " " 5 des rapports d’ordre lointain ou indirect entre les faits. Créneau de marché : Partie d’un marché non encore occupée ou exploitée par la concurrence. Cycle d’achat : Fréquence d‘achat d’un produit. Cycle de vie familial : Description des six âges de vie d’une famille : • Jeune célibataire • Jeune couple sans enfants • Jeune couple avec enfants dont le dernier a moins de six ans • Couples ayant

services principaux que vous voulez vendre ? - A quels besoins vont-ils répondre ? - Quels sont les produits ou services complémentaires que vous pourriez proposer ? - Comment se différencient-ils de la concurrence ? - Quels sont « les plus » que vous apporterez ? ( Inventoriez les clients potentiels que vous visez de prime abord : - Comment les avez-vous identifiés ? - Qu'est-ce qui justifie de retenir

est devenue un atout essentiel dans la conquête de nouveaux marchés. La vague Internet et le développement de l’offre multi-canal sont les meilleurs fers de lance de cette révolution. Et la récente apparition de nouveaux adeptes, comme les marques de luxe, montre que la tentation de la distance est bien présente dans les esprits. Du catalogue au Web, les champions de l’innovation Voyages, mode, cosmétiques, échanges entre particuliers… La vente à distance compte des entrepreneurs de talent. Ils racontent

E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats

client Logique d’amélioration du service rendu au client Normalisation technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien