étapes Processus Logistique Du Stockage Du Produit Fini à La Livraison Du Produit

de marché a eu pour conséquence une nouvelle vision de la concurrence et du libre échange. Ainsi les entreprises publiques ont vu leurs méthodes évoluer, accordant plus d’intérêt aux besoins du consommateur cou… avec les systèmes de monopole caractérisant le régime socialiste. Le groupe « SAIDAL » spécialisé dans la fabrication et la commercialisation des médicaments en Algérie, a subi ces changements au même titre que les autres entreprises étatiques, ce qui a amené ses dirigeants à instaurer

SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………………………………...2 I. Présentation de la société………………………………….……………………….....……....3 a. Naissance de l’agence…………………………………………………………………..4 b. L’agence : du fashion project à l’industrialisation…………………………..……6 c. L’organisation de la société……………………………………………………………7 II. Présentation du système de gestion………………………………...………………………11 a. Organisation et méthodologie de la comptabilité……………………………….12 b. Le fonctionnement du système d’information…………………………..………

représente un manque constant à gagner. Ce rapport retrace l'ensemble de mon expérience passé chez Groupe AZURA (Société MARAISSA) au cours de mes 8 semaines de stages. Une étude VMS est faite sur la station 4 dans cette entreprise. Des chantiers Kaizen nous permet d’atteindre un taux d’amélioration de 15,7 % (Comme productivité totale). Mots clés Amélioration continue, Conditionnement des tomates, KAIZEN, MARAISSA, productivité, VMS, 5M, 5S Abstract In a competitive economy, the need

lancés dans différentes activités commerciales et de production, ce qui a créé un climat de concurrence entre les entreprises. Le consommateur devient de plus en plus exigeant, si un produit ne convient pas à ses attentes, celui-ci ne renouvellera pas l’achat. Ceci signifie que le choix du niveau de la qualité du produit est un élément de décision préalable à toute démarche commerciale sur le terrain. Notre présente étude consiste à présenter la démarche adaptée par l’entreprise «HAMOUD Boualem & Cie

gc.ca www.cbsc.org/alberta Membre du réseau des Centres de services aux entreprises du Canada 2 Se lancer à l’international... Se lancer sur les marchés internationaux est un grand pas à franchir pour de nombreuses entreprises ne connaissant que leur marché domestique. Il est important pour la survie de votre entreprise de clairement identifier les raisons qui vous poussent à exporter. En moyenne, s’établir sur un marché étranger demande environ trois ans d’efforts. Cette période de développement

industriel est le marketing des produits ou services achetées par les entreprises, les collectivités ou les administrations publiques dans le but de les utiliser directement ou indirectement à la production d’autres produits ou services. Le marketing industriel utilise, en les adaptant aux caractéristiques des marchés industriels différents outils et techniques propres au marketing de grande consommateur. Bien industriel ≠ Bien de consommation Utilisation du produit Le marketing industriel se

charges globales IV.6 Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 5 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur

Suffragant : Mr M.EL MOUEFFAK Octobre 2006 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens à exprimer mes chaleureux remerciements à mon encadrant Monsieur Mohamed BOUMESMAR, professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Par la même occasion, mes remerciements vont également à Monsieur Hassan BOULAID « Responsable Administratif et Financier », pour ses orientations et son encadrement

de fruits à base de pommes en pasteurisation continue | PROJET TUTORE Membres du groupe de travail : Cécile GACHOT – Wendy RAPON – Alain BOUM – Ruth Pamela DIKAMANDENGUE – Mirella TEURUARRI Master 1 PTAI (Production et Transformations Agro-industrielles) Année Universitaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous tenons à remercier, les professeurs du DUSA de nous avoir permis de traiter un projet d’études dans sa totalité. Nous les remercions également d’avoir répondu à nos questions

Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur