économie Dcg

Direction financière 12 Comptabilité 2014 Profil Rémunération De formation supérieure en comptabilité 1.1 1.2 1.3 1.4 Directeur administratif et financier groupe et DAF filiale / site / BU Contrôleur financier diplôme de type BTS, DCG ou diplômé d’une Responsable administratif et financier Directeur de Centre de Services Partagés (CSP) gestion, le Responsable administratif Expérience et financier est généralement titulaire d’un formation équivalente. Contrôle de gestion

1. Historique ……………………………………………………………88  1.2. Missions et objectifs de SONATRACH ……………………………...90 1.3. L’organisation de SONATRACH …………………………………….91 1.4. Présentation de la Direction coordination groupe Ressource Humaine (DCG /RHU) ……………………………………………………………………96 Section 2 : La gestion des ressources humaines à SONATRACH 2.1. La politique Ressources Humaines à SONATRACH ………………..96 2.2. Les objectifs de la politique Ressources Humaines …………………..98

l’efficience des moyens mis en œuvre (quels résultats par rapport aux moyens engagés ?) et l’économie des ressources (c’est-à-dire le coût de ces dernières). Qu’est ce que le contrôle de gestion donc ? * pour certains, il s’agit de faire des économies, d’atteindre l’efficience par la surveillance * pour d’autres, il s’agit d’abord d’être efficace, et de piloter au mieux l’organisation pour lui faire atteindre ses objectifs. Ainsi, selon KHEMAKHEN (2001), le contrôle de gestion est le processus

UE 115 ÉCONOMIE ª année 2011-2012   ce fascicule comprend : La présentation de l’Ue La série 1 Le devoir 1 à envoyer à la correction   repères méthodoLogiques et historiques En collaboration avec le Centre National d’Enseignement à Distance Institut de Lyon Catherine LESNARD Chantal SAUVIAT U1151-f1/4 Économie • Série 1 Les auteurs : Catherine LESNARD : Agrégée d’économie et gestion. Chantal SAUVIAT : Agrégée d’économie et gestion. L’ensemble des

uniforme la voie hiérarchique. (CDM, 2009) Son environnement fonctionnel Le responsable de centre d'affaires opère en liaison avec la plupart des services internes : Le marketing dans le carde du développement commercial. La DCG (Direction de Contrôle des Garanties) qui supervise les dossiers de crédit. La DRH assure la gestion du personnel (recrutement, mobilité, formation…) Le juridique qui détient le département du contentieux et gère les renseignements légaux. En

plus grande versatilité et des exigences accrues. L’entreprise évoluait dans marché stable et prévisible où les besoins pouvaient être satisfaits par des produits en nombre restreint et où la production est standardisée. Or, l’évolution vers une économie dominée par la demande, une demande qui est à la fois inconstante et hétérogène, a entraîné la différenciation des produits. A cet égard, on relève plusieurs contraintes dont : 6  La nécessité de fabriquer des produits de plus en plus

I/ L’environnement économique et les organisations : A/L’environnement économique : 1- L’essence du capitalisme : a- L’histoire du capitalisme : Avant de parler de capitalisme, on parlait d’économie de marché. L’économie de marché est une économie où les acteurs se rencontrent pour échanger des biens et des services à un prix fixé. Elle n’est pas centralisée et il n’y a pas de prix unique. L’historien du capitalisme, Fernand Braudel, situe son début au 15ème siècle, le marché était composé

Luxembourg 4 39 39 39 40 40 41 41 42 42 43 43 44 49 50 52 52 52 53 53 53 54 60 61 69 76 86 92 96 101 105 107 107 108 109 eDitORiAL EDITORIAL Si les cycles et conjonctures font partie intégrante d’une économie, la crise qui s’est déclarée en 2008 est toujours un défi majeur aux responsables économiques et les déficits structurels qu’elle a révélés sont d’une ampleur bien plus significative que beaucoup ne veulent l’admettre. Ces dernières années

dû à la réalisation du projet. Parmi les principaux critères d'évaluation économique on peut distinguer les suivants : - Rentabilité financière du projet; - Coûts et bénéfices collectifs; - Volume et possibilités de financement; - Création ou économie d'emplois; - Rentabilité relative, comparée aux autres projets possibles; - Effets sur la balance des paiements. Abstract A development project is a specific investment project. It can be defined as any project which increases the capacity

publics ont été obligés de faire appel au recrutement des étrangers pour faire fonctionner les installations, faire aboutir les grands chantiers et combler les déficits en main-d'œuvre qualifiée dont souffrait Arzew dominée, à l'époque, par une économie rurale et de pêche. En 1964, la « CAMEL » souffrait d'un marché de l'emploi extrêmement pauvre en qualification. Elle a donc été obligée de faire des annonces nationales d'emploi pour recruter ses techniciens. C'est ainsi qu'une formidable aventure