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la zone euro : ses conséquences pour les statistiques économiques par Paul Schreyer et Wim Suyker « Rien n’est plus important pour la conduite de la politique monétaire que de bonnes statistiques » Institut monétaire européen (prédécesseur de la Banque centrale européenne), 1996 Le début de 2002 a été marqué par l’arrivée des billets et pièces en euro et le retrait de la circulation des douze monnaies nationales existantes, un événement historique qui a concerné chaque citoyen de la zone euro

cours de la relation clientèle et en management de l’équipe de vente |   | | | III- Relation clientèle |   | Tableau récapitulatif des activités |   | Fiche bilan n°1 |   | Fiche bilan n°2 |   | Fiche bilan n°3 |   | Fiche bilan n°4 .... |   | IV- Management opérationnel de l’équipe commerciale | | Tableau récapitulatif des activités | | Fiche bilan n°1 | | Fiche bilan n°2 ... | | I- Présentation de l’Unité Commerciale (UC) Celio est une marque existante

s’exprime aux 4 coins du globe. Avec les 65 sports organisés en 9 univers (montagne, cycle, forme…) les 374 magasins Décathlon sont construits autour du libre-service. Cette enseigne est 4ème sur la scène internationale avec 3 milliards d’Euros de chiffres d’affaires. Décathlon possède 18% de parts de marché de la distribution d’articles de sport dans le monde. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ➢ Lieu d’implantation Ce magasin profite du flux apporté des divers magasins de la zone commerciale

soutenir l’économie Pour les autres pays de la zone euro, qui ont interprété la crise comme le signal de la rigueur budgétaire, par une crainte soudaine des agences de notation Au-delà des effets conjoncturels: Comment interpréter le risque grec: problème de soutenabilité ou crise auto-réalisatrice? Quel poids donner aux agences de la notation dans la conduite de la politique économique? Quels sont les conséquences que l’on peut en tirer pour la zone euro? Chronique de la crise (2009-2010) Le

l’économie „ Pour les autres pays de la zone euro, qui ont interprété la crise comme le signal de la rigueur budgétaire, par une crainte soudaine des agences de notation „ Au-delà des effets conjoncturels: „ Comment interpréter le risque grec: problème de soutenabilité ou crise auto-réalisatrice? „ Quel poids donner aux agences de la notation dans la conduite de la politique économique? „ Quels sont les conséquences que l’on peut en tirer pour la zone euro? Chronique de la crise (2009-2010)

14H-18H, Le samedi : 8H 12H 2/ L’environnement du point de vente : DACHARD SAINT BENIN D’AY (58) Responsable Dominique LATARCE Les établissements DACHARD sont tous implantés dans une zone agricole à forte activité. DACHARD BOURBN LANCY (71) Responsable Richard NEM DACHARD TRETEAU (03) Responsable Pascal CHAVEROCHE La zone de chalandise de DACHARD TRETEAU : La clientèle : Nous avons une clientèle essentiellement constituée de professionnels du monde agricole. 3/La concurrence : Dans notre secteur

spectacle 1,3 à Paris = les Parisiens vont 1,3 fois plus souvent au spectacle que la moyenne des Français) - Zone de chalandise : zone géographique au sein de laquelle le point de vente noue des relations privilégiées avec une clientèle déterminée (lieu d’habitation ou de travail, …) - Taux d’évasion du marché = proportion de la population de la zone de chalandise qui achète hors de la zone de chalandise. Le CREDOC les fournit. 2.3. Prévision L'entreprise ne doit pas simplement se contenter de dresser

l'entreprise…………………………………………………….page : 4 3. Situation dans l'appareil commerciale………………………………………...page : 5 4. Situation sur le marché………………………………………………………….page : 6 5. Plan de marchéage……………………………………………………………...page : 6 6. Atouts du point de vente………………………………………………………..page : 6 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION 1. Présentation de l'action………………………………………………………..page : 7 2. Objectifs………………………………………………………………………....page : 7 3. Résultats attendus……………………………………………………………..page : 7 4/ SITUATION PROFESSIONNELLE

l’activité 20 2.2. La restauration naturelle 20 2.3. Forme de la distribution 21 3. Segments et cibles 22 3.1. Zone de chalandise de CORA Houssen 22 3.2. Les cibles 23 3.3. Synthèse du questionnaire 24 3.3.1. Constat général 24 3.3.2. Consommer sur place ou à emporter 25 3.3.3. Le budget 25 3.3.4. Les critères d'achat 26 3.4. Chiffre d'affaires potentiel disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement

Activité de l’entreprise Historique Plan du point de vente L’OFFRE DE L’UC Plaquette d'entreprise Assortiment LA CONCURRENCE Directe Indirecte LA DEMANDE LOCALE Zone de chalandise Structure de la clientèle L’ENVIRONNEMENT Population Environnement commercial Situation commerciale Forces et faiblesses Opportunités et menaces ANALYSE