Vivendi Games

par an depuis l’année 2000. Le chiffre d’affaire sera de l’ordre de 50 milliards de dirhams surtout dans la branche des services . La libéralisation du secteur des télécommunications, la conclusion d’accords avec des partenaires stratégiques comme Vivendi Universal, plaident pour le développement d’infrastructures compétitives et concurrentielles, qui ouvriront la voie à de nouveaux consommateurs et de nouvelles initiatives. La Région de Casablanca dispose actuellement, à l’instar des grandes villes

Barid el Maghrib (pour la partie postes). L’opérateur historique Maroc Telecom, jusque là unique opérateur de téléphonie fixe et mobile, mais également seul fournisseur d’accès à internet, a été ensuite privatisé pour devenir une société anonyme dont Vivendi Universal détient aujourd’hui 51% du capital. En 2000, l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) a attribué une licence de téléphonie mobile à Medi Telecom, filiale marocaine du groupe espagnol Telefonica, créée pour l’occasion

du groupe fait parfois référence en tant qu’ « esprit Canal ». Actionnariat et structure financière Canal+ France appartient au groupe Vivendi qui en détient 80%, les 20% restants étant détenus par le groupe Lagardère. Il y a longtemps été question d’un rachat de ces 20% par Vivendi, mais cette opération n’a à l’heure actuelle, pas encore eu lieu. Vivendi disposant d’un contrôle total de Canal+, celle-ci opère comme une filiale du groupe et en est le fer de lance dans le secteur de la télévision

peuvent parfois nuire à l’intérêt de l’entreprise : Choix de stratégies de prestige sans aucune perspective de rentabilité (avions privés, acquisition d’entreprise nouvelles sans réflexion préalable) Exemple : Jean Marie Messier, ancien dirigeant de VIVENDI UNIVERSAL en 2001/2002 (groupe présent dans la communication avec Havas, Canal + et SFR…) Le besoin de sécurité figure également parmi les objectifs des dirigeants : Ils cherchent ainsi leur indépendance mais aussi la conservation de leur pouvoir

pourrions penser que cette pratique est assez ancienne, étant donné que les pratiques de révisions de salaires ne sont pas récentes. Mais la notion de fidélisation en France s’est concrétisée en Juin 2000, par le biais de Jean-Marie Messier, le PDG de Vivendi Universal de l’époque, qui, après avoir annoncé la distribution de 10 stock-options à chacun de ses salariés, a décidé en conseil d’administration que cette pratique sera incluse dans la politique RH du groupe, et cela de manière générale et permanente

l’inspecteur du travail. J’ai choisi de parler de l’affaire VIVENDI UNIVERSAL, EADS, et WORDCOM. Le groupe Vivendi était impliqué dans une affaire de manipulation de cours en dehors des procédures légales et ceci par le rachat d’actions hors les règles du droit boursier avant la publication des résultats semestriels en 2001. Suite à la plainte de l’association des porteurs d’actif, l’AMF a été accusée de complicité en 2004 : Vivendi l’avait informé des opérations de rachats de titres. AMF avait

situation de concurrence entre plusieurs vendeurs de produits ou services sur le marché. Les prix baissent au profit des clients. Exercice7 L’operateur marocain Maroc Télécom est une filiale à 53% du groupe Vivendi. Faites des recherches sur ce groupe. Vivendi est un groupe spécialisé dans la communication et le divertissement. Cotée à Paris, son action appartient à l'indice CAC 40. Ses principales activités sont la téléphonie et Internet (SFR, GVT et Maroc Telecom), l'édition

Thierry Pénard Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et manages Cas Vivendi : pertes de 13,6 milliards € en 2001 et 27 milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier appartement de 520 m² à New York « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires, Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des états

Environnement. En 1998, le Groupe Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi. L'année suivante, le Groupe Vivendi crée Vivendi Environnement, qui regroupe alors les quatre activités dédiées à l'environnement, résumées en quatre mots : eau, propreté, énergie, transport. Avec une introduction en bourse à Paris en juillet 2000, puis à la bourse de New-York en octobre 2001, c'est un tournant important qui marque la vie du groupe. Vivendi Environnement prend alors le nom de Veolia Environnement en 2003

a constitué la plus importante opération boursière privée réalisée au Maroc ( Juillet 2000 ). Elle a également été désignée comme arrangeur et co-chef de file pour le financement de l’acquisition de 16% du capital de Maroc Telecom par le groupe Vivendi Universal. La part de la Société Générale s’est élevée à 1.2 Milliard de Dirhams sur une enveloppe globale de 6 Milliards de Dirhams. Quant à son dispositif de distribution , il est très vaste et diversifié . Les canaux de distribution de la