Vivendi Games

Vivendi Universal   Une  histoire  de  convergence                                   GI05   –   HE08   -­‐   2010 Table  of  Contents   I/  Les  origines  de  Vivendi  à  travers  trois  entreprises............................................... 4   La  Générale  des  Eaux....................................................................................

Identité de marque Canal+ est une chaîne de télévision française privée payante, axée sur le cinéma et le sport. Toute première chaîne privée à péage (payante) en France. Elle appartient au groupe Canal+ (filiale du Groupe Vivendi, 80% des parts sont au groupe Vivendi et 20% à Lagardère pour le moment. Sur le canal 4 des chaines de télévision. - Le statut stratégique Canal+ a bénéficié d'une réglementation et d'un statut totalement inédits et spécifiques. Chaine sur la diffusion Hertziennes

Pays-Bas, Belgique, Pologne • 2000 Vivendi absorbe Canal+ – réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ • 2006 Fusion C+ + TPS Fusion de Vivendi Games avec Activision en 2008 2002 Rachat du groupe Universal (entertainment + musique) puis cession partielle (sauf musique) Neuf Cegetel absorbé par SFR en 2008 Rachat progressif du capital : rachat des parts de TF1 et M6. “Discussions” avec Lagardère Le groupe Vivendi Les chiffres clés de Vivendi en 2010 • Un CA de 28,9 milliards

et Groupe Maroc Telecom, malgré la dégradation de la variation du besoin en fonds de roulement de Groupe Canal+, Vivendi Games et de Vivendi SA. vivendi.fr They were partially offset by the increase in EBITDA (after changes in net working capital), in particular at UMG, SFR and Maroc Telecom Group, despite the decrease in net working capital at Canal+ Group, Vivendi Games and Vivendi SA. vivendi.com L'étude sur le terrain nous a permis de rencontrer et d'interviewer des membres de l'agence de réglementation

: 24,15% Immobilier : 6 ,46% Colas (routes) 39,14% Holding et divers : 1,09% 2) Vivendi En 1986, la Générale des eaux avait un chiffre d’affaire de 48,1 milliards d’euros, réparti de la façon suivante : Eau et propreté : 29,2% BTP, immobilier, construction : 25,3% Energie thermique, négoce combustible : 22,1% Entreprise électrique, travaux hydrauliques : 17,2% Divers : 6,2% En 2005, Vivendi (ex générale des eaux) a un chiffre d’affaire de 19,4 milliards d’euros, réparti de la

qui oblige les constructeurs à innover régulièrement. Sur ce marché, deux types d'acteurs se font concurrence : il faut différencier les constructeurs de machines (Nintendo, Microsoft et Sony), et les éditeurs tiers (Infogramme, Electronic Arts, Vivendi Universal...) qui développent des jeux sur ces supports. Nous allons chercher à étudier comment se traduit la compétition entre ces deux sociétés sur ce marché. Plan du document : 1. Présentation des concurrents et de leurs machines 2. La guerre

technique aux Nouvelles Technologies et Multimédia Partie 4 : Les projets qui soutiennent le secteur • • • • Le rôle de Paris Développement Le pôle de compétitivité : Cap Digital Play All : la 1ère plateforme middleware Européenne L’association Capital Games (p. 29 à 33) 4 Dossier d’Actualités Jeux Vidéo – Septembre 2006 Partie 1 : Un secteur à la loupe Aujourd’hui le marché du jeu vidéo est en pleine croissance. Il évolue en permanence avec des « ruptures »technologiques tous les 5 à 6 ans

principaux éditeurs(source : éditeurs) | | Editeur | Chiffres d'affaires(en millions d'euros) | Electronic Arts | 2.362 | Konami | 1.519 | Activision | 1.118 | Take2Interactive | 827 | Vivendi Universal Games | 641 | THQ | 593,6 | Square Enix | 538.9 | Sega | 455,8 | Infogrames | 440 | Ubisoft | 430 | Capcom | 313,6 | Namco Bandai | 268,7 | Eidos | 72,9

Corolle devient alors la filiale de Mattel France. Les petites poupées Polly Pocket sont crées et le succès est immédiat. 1992 : Uno, le jeu de carte le plus vendu dans le monde rejoint le portefeuille de marque de Mattel (rachat d’International Games Inc.). 1993 : Acquisition de Fisher-Price, le n°1 du jouet pour les petits. 1995 : Mattel Acquiert la société J.W. Spear, le fabricant du Scrabble. 1996 : En obtenant pour 3 ans les droits mondiaux pour la fabrication de jouets dérivés des productions

vastes groupes financiers. BMG, par exemple, fut pendant longtemps une émanation du géant des médias Bertelsmann (RTL Group, Prisma Press,…) avant de s’associer avec un des plus importants producteurs d’équipement électronique, Sony. On parle aussi de Vivendi Universal, qui détient Universal Music Group et qui contrôle le groupe Canal +. Quand on observe ces liens entre les majors et ces autres groupes d’activités, on comprend facilement que «tout est possible quand certaines frontières sont abolies et