Veille concurrentielle

Secteurs des ordinateurs portables | Veille concurrentielle | | | | 24/04/2011 | Analyse de l’intensité concurrentielle du secteur des ordinateurs portable et prévision des mouvements à venir | Sommaire Introduction I) L’environnement concurrentiel 1.1 Facteurs environnementaux généraux 1.2 Facteurs clef de succès du secteur 1.3 Les concurrents sélectionnés II) Analyse des signaux 2.1 Méthodologie 2.2 Tableau d’analyse des signaux

Partie IV - Chap. 12 – L’analyse de la position concurrentielle | |V –Les autres outils du diagnostic stratégique Le contrôle et l’audit sont des sont des outils de diagnostic au niveau interne. La veille stratégique et ses composantes sont des moyens de se tenir informé de l’environnement. A. Le contrôle et l’audit Le contrôle relève d’une logique de gestion courante. Il est effectué en interne par les membres de l’organisation, le plus souvent il s’agit de la fonction contrôle de gestion

complémentaire : la veille informationnelle I. POURQUOI METTRE EN PLACE UNE VEILLE INFORMATIONNELLE ? La veille informationnelle consiste en une surveillance de la parution de l’information pertinente sur un sujet, par des actions de recherche, de traitement et de diffusion en vue de son exploitation éventuelle par des personnes pour qui elle s’avère utile et peut représenter un avantage concurrentiel. (Glossaire de l’université à distance de l’université du Québec) A. La veille stratégique

La veille stratégique : La veille stratégique n’est pas un acte passif, limité à une simple surveillance de l’environnement, c’est un acte volontariste, il permet à l’entreprise à anticiper des évènements avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Il existe diverses formes et appellations pour la qualifier, selon l’objet ou l’objectif sur lequel porte l’activité de la veille : * Veille technologique (évolution de la recherche scientifique, procédés technologiques…) * Veille concurrentielle

être à l’écoute de leur environnement concurrentiel (le connaitre et comprendre comment s’y adapter), pour faciliter son positionnement dans une perspective de performance et de création. L’information reste une valeur inestimable pour beaucoup d’entreprise, elle demeure une matière première essentielle, et s’avère maintenant être une ressource a part entière, et ceci s’applique encore plus a l’information intelligente. I. Intelligence Economique & Veille Stratégique A. Intelligence

Le Numérique comme outil de veille du formateur dans sa vie professionnelle Le développement d'Internet a profondément modifié les stratégies de veille des entreprises. « Avec plusieurs milliards de pages et des millions de serveurs Web référencés à travers le monde, le Net offre aux entreprises la possibilité d'accéder à une quantité phénoménale de sources d'informations, tant sur leur métier que sur la concurrence », explique Guillaume Lory, directeur général de Cybion, une société de conseil

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25% = 19%  PDM théorique Cas n°4 = 75% x 75% = 56%  PDM théorique S’informer pour mieux communiquer : la veille stratégique Intensité de la concurrence Trois types de veilles : • Veille technologique : prdt substituables, concurrents directs • Veille concurrentielle : concurrents directs, nouveaux entrants • Veille commerciale : fournisseurs, clients

ECONOMIQUE DANS VOTRE ENTREPRISE // 2 LES PRESTATIONS INTECO VEILLE STRATÉGIQUE vous apporte une solution complète pour une surveillance à 360° de votre milieu d’affaires. • • • • • Veille concurrentielle Veille technologique Veille commerciale et marketing Veille Image Veille Sociétale PRESTATIONS DE VEILLE STRATEGIQUE AUDIT DE DISPOSITIF DE VEILLE MISE EN PLACE DE DISPOSITIF DE VEILLE DECOUVREZ NOS SERVICES 60 RAISONS DE PRATIQUER L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE

20418 /2 LESCA, H. (1997) - Veille stratégique, concepts et démarche de mise en place dans l'entreprise. Guides pour la pratique de l'information scientifique et technique. Ministère de l'Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, 27 p. VEILLE STRATEGIQUE Concepts et démarche de mise en place dans l’entreprise. Humbert LESCA Professeur émérite Docteur d’Etat Management Stratégique de l'Information Ecole Supérieure des Affaires, Université de Grenoble 2 Tél : 04.76.82.54.74 Fax