Valeur Ajoutee Negative Survie

ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et son développement par une nouvelle stratégie. Ainsi le diagnostic financier consiste à examiner l’équilibre financier de l’entreprise, son degré de liquidité, son degré de solvabilité ainsi que sa rentabilité. Il permet, par les outils de l’analyse financière, de faire le point sur l’entreprise, analyser ses forces, ses faiblesse, prévoir son avenir et connaitre sa valeur. Tout d’abord les entreprises marocaines

fortement à la création de la valeur dans une entreprise » contrairement aux fonctions supports. Nous pouvons illustrer ces types de fonctions par le schéma de Porter2 sur la chaine de valeur. Les fonctions supports comme leurs noms l’indiquent vont supporter le cœur d’activité d’une société : Les finances, le marketing, la communication, les ressources humaines... Les fonctions supports sont le plus souvent des centres de coûts. Elles ne créent pas, à proprement parler, de la valeur mais y contribuent par

comptes de l’entreprise (bilan ou résultats) présentent des avantages pour différents agent économiques en dehors de l’analyste Tout d’abord son dirigeant qui selon une périodicité donnée a besoin de: Suivre les opérations en cours Quantifier la valeur patrimoniale de l’entreprise. Evaluer sa structure et son assise financière. Projeter des programmes d’investissement. Ensuite, pour les responsables direct de la gestion qui doivent: Apprécier la politique commerciale de l’entreprise Contrôler la

L'EXERCICE (3 + 4 + 5) Achats consommés de matières et fournitures 612 Autres charges externes 613 et 614 CONSOMMATION DE L'EXERCICE (6 + 7) Marge brute sur ventes en l'état 811 Production de l'exercice Consommation de l'exercice VALEUR AJOUTEE (I + II – III) 814 Valeur ajoutée 814 Subvention d'exploitation 716 17 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques 9 10 V = = + V ou – 11 + 12 13 + 14 VI = 15 + 16 VII = 17 ± 18 ± VIII = 19 + 20 IX = 21 ± 22 ± 23 X = Diagnostic financier Impôt et taxes

besoin est une exigence née de la nature ou de la vie sociale, dont la satisfaction se heurte à la rareté. Les besoins sont classés en fonction de plusieurs critères ; on distingue : • Les besoins primaires ( ou vitaux ) , indispensables à la survie : se nourrir, se vêtir, se loger, s’habiller… • Les besoins sociaux ( ou de civilisation ), liés à la société dans laquelle on vit : avoir un ordinateur, communiquer , voyager… Chaque société satisfait les besoins d’une façon qui lui est propre

L'EXERCICE (3 + 4 + 5) Achats consommés de matières et fournitures 612 Autres charges externes 613 et 614 CONSOMMATION DE L'EXERCICE (6 + 7) Marge brute sur ventes en l'état 811 Production de l'exercice Consommation de l'exercice VALEUR AJOUTEE (I + II – III) 814 Valeur ajoutée 814 Subvention d'exploitation 716 OFPPT/DRIF 17 www.e-najah.ma Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques contact@e-najah.ma Diagnostic financier 9 10 V = = V + ou – 11 + 12 13 + 14 VI = 15 + 16 VII =

Les freins = forces négative qui empêchent l’achat Principaux freins a l’achat Risque financier Peur de faire une mauvaise affaire Risque fonctionnel Peur d’être déçu par les performances du produit Risque physique Peur d’être blessé Risque psychologique Peur de se sentir coupable ou irresponsable par rapport a la tentation Risque social Peur du qu’en dira t on Autre manière de classer ses freins ; Les inhibitions pulsion négatives qui résultent du sentiment

responsable financier de l’Entreprise aura à faire face à un besoin permanent en ressources financières alors que ces dernières tendent à une inévitable rareté. Ainsi la finance est devenue un élément central, si pas pour la croissance, au moins pour la survie de l’entreprise. Pour mieux jouer son rôle, le gestionnaire financier aura non seulement une vision rétrospective de l’entreprise et de son environnement, mais aussi il devra élargir ses horizons sur le futur car, la gestion financière d’une entreprise

il faut passer d’une économie de rareté à une économie d’abondance, grâce à cela on aura une pacification. Pour passer à cette économie d’abondance, il y a 3 solutions : tout d’abord produire d’avantage de richesse donc de biens et de service en valeur comme en volume qui est le recours à la croissance économique = recours fondamental. Puis il faut allouer différemment nos ressources = problème de répartition. Et pour finir il faut avoir recours au progrès technique, grâce à cela nous pourront

la population (environ 3 pourcent). Les faits saillants par branches sont les suivants:  La branche agricole : la bonne pluviométrie en début d‘année permet d‘espérer une meilleure récolte – mais de bonnes données sur la production, les prix et valeurs et la productivité agricole font défaut. Néanmoins, l‘hypothèse d‘une bonne récolte semble confortée, notamment par le niveau du prix du paddy (Graphique 2) dans les zones productrices, qui est resté en deçà du prix de l‘année dernière pendant la