Valeur Ajoutee Negative Survie

performance sociale de l’entreprise……………….42 III.2 outils de la performance sociale………………………………………42 III.2.1 les audits sociaux…………………………………………………………….43 III.2.2 les ratings sociaux……………………………………………………………45 IV. la performance comme source de création de valeur………….46 V. les limites de la performance sociale…………………………………..48 Conclusion……………………………………………….......................50 Cas pratique……………………………………………………….......................51 PARTIE II : L’INFLUENCE DU CONTROLE DE GESTION

service après-vente, ou tout autre avantage relatif) pour augmenter ses parts de marché. Pour améliorer sa compétitivité, elle doit surtout apprendre à gérer les déterminants stratégiques qui constituent les principaux éléments de la création de la valeur, y compris à savoir les déterminants financiers, technologiques, organisationnels, mercatiques, salariaux et fiscaux. Le développement des technologies de l'information et de la communication (TIC) offre à l'entreprise un moyen d'améliorer ses capacités

le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes. Face à un environnement de plus en plus changeant, la stratégie marketing est mobilisée pour fidéliser une clientèle ciblée et solvable en ménageant les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise . Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme. Ceci peut constituer un risque qui doit être pesé et proportionné

roulement : Besoin en fonds de roulement d’exploitation : Besoin en fonds de roulement hors exploitation : Balanced Scorecard : Chiffre d’affaires : Excèdent brut d’exploitation : Fonds de roulement : Jour de chiffre d’affaires Milliers de dirhams : Valeur ajoutée : Résultat d’exploitation : Résultat net comptable : Tableau de bord prospectif : Trésorerie nette Année universitaire 2003-2004 8 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA SOMMAIRE Introduction Générale 1

et comprenant les moyens arrêtés pour atteindre ces objectifs à court terme (1 an). Les critiques sur le budget : Argyris (1950) : Budget fait prévaloir plus le court terme que le long terme rigidifie l’entreprise néglige la gestion d la valeur provoque l’individualisme et le stress, bureaucratique oublier la concurrence Les remèdes face a la critique -méthode Activity based Budgeting(ABB) -construire le budget en référence à un modèle d'organisation qui repose sur les activité cad

Certaines firmes, même parmi les grandes, émettent des doutes sur l’intérêt de trop se préoccuper du futur, par définition inconnu, insaisissable, aléatoire. Elles préfèrent se focaliser sur les problèmes de l’instant dont la solution conditionne la survie immédiate : accroître la productivité, intensifier la lutte contre la concurrence, améliorer les produits, mieux faire son métier, chercher la qualité partout dans la structure... * La plupart des petites entreprises, les artisans... prétendent

court et long terme. Obligatoires, les NTIC sont des facteurs de création de valeur ajoutée, et le moteur de la compétitivité des entreprises. Dans un monde économique international en constante relation et où les informations circulent en permanence, les TIC sont un axe majeur du développement. De la plus petite entreprise au géant multinational, la maîtrise TIC est la clé de leur réussite et parfois même de leur survie. Elles apportent une performance supplémentaire. L'information étant une

3.3. Evolution des dépenses de la dette publique (intérêts seulement) 3.4. Evolution des prévisions de recettes d’emprunts 3.5. Contribution des éléments de la demande à la croissance réelle 3.6. Evolution du taux de croissance du PIB et de la valeur ajoutée agricole par périodes 3.7. Dépendance du PIB par rapport à l’aléa climatique 3.8. Evolution du taux d’investissement (1980-2002) 19 24 25 26 45 46 47 55 58 65 65 66 66 73 75 76 78 Résumé 1. L’objectif du rapport est de mettre en perspective

[pic] «  Le luxe est le refus fondamental de l’être humain de limiter sa vie à une survie » Stéphane Marchand Les guerres du luxe On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire

consommateur et l'entreprise. (Prahalad et Ramaswami 2000). Définition "Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents" (Mercator, 8e édition, 2006). Le marketing est l'affaire des organisations (qu'elles soient marchandes ou non, comme les associations). Il cherche à adapter la politique de ces organisations