Valeur Ajoutee Negative Survie

différenciations possibles Limité Solidité de l'avantage Faible Forte Stratégie & Politique Générale 25 Industries de « Volume » Principales Caractéristiques  Besoin simple et homogène  Produit peu différenciable  Faible valeur ajoutée  Forte élasticité prix/demande  Effet de taille et économies d’échelle  Marchés étendus Capacités Organisationnelles  Capacités financières  Capacités financières (focalisées sur le process)  Expertise managériale à la gestion

............. 30 Partie 5 : stratégie / plan d’action   Page 2  1 Stratégie d’innovation pour le secteur des produits de la mer 1.1 Présentation Comme toute activité industrielle le développement significatif de produits à hauts valeurs ajoutées par les industriels de la filière pèche suppose • Une réduction des contraintes liées à ce type de production • L’incitation à développer les produits correspondants • La facilitation de leur commercialisation Les actions à réaliser pour

L’entrepreneur, un individu peu recommandable ? Au cours des années 1950, 1960 et 1970, les mouvements sociaux ont été très durs. On ne parlait pas alors d’entrepreneurs mais de patrons dans le langage commun, et son image de marque était particulièrement négative. Dans la théorie économique, la situation n’était guère différente. Prenons l’exemple de l’analyse de J.K. Galbraith sur Le nouvel état industriel (1968). Il distingue les « managers » et les « actionnaires ». Certes, on objectera qu’il ne s’intéresse

fluctuations des prix relatifs ont probablement bridé la croissance de la productivité globale au Canada ces dernières années. De même, les cours élevés des matières premières pourraient avoir encouragé la mise en valeur de gisements plus difficiles à exploiter et ainsi avoir eu des retombées négatives notables sur la progression de la productivité globale en 2005 et 2006. Ces facteurs auraient accentué le frein persistant exercé par les entraves à l’innovation. • Les retards qu’accuse le Canada en matière

l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources 18 Introduction : Née en 1999, avec la prise de participation de 44% du constructeur français dans le capital du japonais, l’alliance occupe aujourd'hui le quatrième rang mondial. Elle se classe au

au long terme Définition du marketing 3 Notions fondamentales : La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue 566991515684500Les relations avec le marché « Le Marketing est le mécanisme de la société par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui. » Kotler & Dubois « Marketing Management » 56724551714500Besoins = états liés à une sensation de manque (pyramide

Nouveaux entrant sur le marché C. Consommateur Médiatisation = les sportifs de haut niveau sont des vecteurs d’informations importants Évolution des mentalités face aux sports, à la santé et à la forme physique. Évolution de styles et des valeurs D. Environnement Influence du Street wear Réglementation et législation fiscale Changements sociaux démographiques II- Les Stratégies de Nike A) Leurs stratégies de production  La délocalisation est l’une des principales stratégies

productivité et cadre réglementaire et institutionnel Croissance des entreprises Questions méthodologiques Croissance de la productivité du travail Productivité multifactorielle Décomposition de la productivité Entrées et sorties d’entreprises Survie des entreprises Réglementation, cadre institutionnel et entrée des entreprises Contribution des TIC au niveau de l’entreprise 85 88 90 93 6 Comprendre la croissance économique © OCDE 2004 Annexe 1 1 09 Indicateurs macroéconomiques

productivité et cadre réglementaire et institutionnel Croissance des entreprises Questions méthodologiques Croissance de la productivité du travail Productivité multifactorielle Décomposition de la productivité Entrées et sorties d’entreprises Survie des entreprises Réglementation, cadre institutionnel et entrée des entreprises Contribution des TIC au niveau de l’entreprise 85 88 90 93 6 Comprendre la croissance économique © OCDE 2004 Annexe 1 1 09 Indicateurs macroéconomiques

dans la région orientale, dont 16 agences à Oujda. De ce fait, elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l’exercice normal de sa profession à savoir entre autre : l’escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l’avance sur titre, sur marchandises et l’ouverture de crédit avec ou sans nantissement, recouvrement des dépôts de fonds de toutes personnes physiques ou morales etc. 2. Les produits de la BPR : 2.1/ les produits et services divers :