Valeo La Culture 5 Axes

que nous avons cependant enregistré des performances qui démontrent la solidité de notre groupe et sa capacité à résister aux turbulences de son environnement et de ses marchés. Notre EBE atteint 1 078 millions d’euros et progresse ainsi de 11 %, dont 5 % par croissance interne ; notre chiffre d’affaires est en hausse de 6,4 % et, hors impact du dollar, sa progression a été de 10,7 %. Ces résultats nous ont permis de proposer un dividende de 0,80 euro, en progression de 14,3 %. Par ailleurs, au cours

et tactiques de négociation ................................ Stratégie, techniques et tactiques ..................................................... La négociation en huit phases.......................................................... 77 5 – Le suivi de la négociation ........................................................ Un objectif majeur : la fidélisation ................................................... Un cercle vertueux .....................................................

Presse - Tél. : 01 44 69 82 82 ISSN : 1767 – 4794 ISBN : 978-2-907496-39-5 Dépôt légal : mai 2008 Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’accord écrit de la société IDECOM Crédits photos : droits réservés © IDECOM 2008 Marie Perreux Rédactrice en chef SOMMAIRE :: Chapitre 1 Trouver sa voie ..........................................................................................................................5 Dessine moi un projet... 6 Test 7 ...............................

production .................................................... 4 3. La gestion de production et les flux ..................................................................................... 5 4. Gestion de production et aspect financier ...................................................................... 6 5. Place de la gestion de production dans l’entreprise ............................................. 10 6. Gestion de production et aspect humain ...........................................

développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement. Qu’il s’agisse de finance, de marketing, de RH, de communication, de e-business ou encore de commerce international, chaque programme est construit autour de trois axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle en fonction des évolutions du monde des affaires ; • des expériences longues en entreprise, destinées à confronter l’étudiant aux réalités du marché de l’emploi ; • une formation à la recherche

partenaire, intégrant de nouveaux venus puissants comme les émergents (5 pays qui comptent pour 25% du PIB mondial et se sont révélés des leaders de croissance manifestes (Chine à 9% ou Inde à 7% alors que la 2 Russie reste au niveau de + 5% ou encore moins avec le Brésil qui pâtit de rigidités de structures et de panne d'investissements publics. Mais d'autres arrivent et entrent dans la dance comme l'Indonésie, le Vietnam (de +5 à 7%), le Nigéria nouveau géant africain où tout est permis ou presque

..................................................................................................................................................................................................................................................... 38 5. Catalyse ...............................................................................................................................................................................................................................................

City en quête d’un nouvel ordre impérial avec Ruth Fisher, Department of Geography, London School of Economics Chapitre 4 : New York, la cité de toutes les abondances avec Patrizia Nobbe, Center for Urban Research, City University of New York Chapitre 5 : L’Ile-de-France, face à l’économie mondiale avec Lise Bourdeau-Lepage, Université de Bourgogne Chapitre 6 : Tokyo, un modèle industriel renouvelé avec Nathalie Cavasin, Université Waseda, Tokyo 4 33 55 77 101 127 3 Chapitre 1

production .................................................... 4 3. La gestion de production et les flux ..................................................................................... 5 4. Gestion de production et aspect financier ...................................................................... 6 5. Place de la gestion de production dans l’entreprise ............................................. 10 6. Gestion de production et aspect humain ............................................

gouvernementales ? ................. Les multinationales, nouvelles cibles des ong .......................... La légitimité démocratique des ong en question ....................... De la confrontation au partenariat ? ..................................... 3 4 4 5 6 7 7 7 8 9 10 IX © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE La consommation citoyenne ............................................. Le commerce mondial, foncièrement inéquitable ? ................... Le commerce équitable : « trade