Université internationale de Rabat

Nafssi 1 , Abdelaziz Bahoussa 2 1 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. 2 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. Résumé- Lors de la décennie écoulée, on a pu observer une tendance permanente à discuter et à critiquer les fondements théoriques et pratiques

Université Sidi Mohamed ben Abdellah Ecole Supérieure de Technologie Fès Département : Techniques de Communication et de Commercialisation Rapport de stage de fin d’études sous le thème : Animation des agences commerciales de Maroc Telecom Préparé par : SAIDI Hind Encadré par : Pr. EDDAKIR Abdellatif Mlle. FTOUHI Nadia Année universitaire : 2006/2007 Remerciement 2 La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieuse et conseils reçus des enseignants

très important a été intégré dans ce projet est celui de l’introduction de la pédagogie et de l’accompagnement des étudiants dans le processus d’apprentissage. Durant la période de ce stage, j’ai eu la chance de participer à un Salon International organisé à Casablanca à coté de Maroc Edutec. Aussi, j’ai été chargé de coordonner l’organisation des journées nationales sur les technologies éducatives dans l’enseignement des sciences, tenues les 16-19 juin 2009, en compagnie d’une délégation

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE Suffragant

et fait partie du Secrétariat des Nations Unies. CCI La Chambre de commerce internationale (CCI) est l’organisation mondiale des entreprises. C’est le seul organisme reconnu comme porte-parole des sociétés de tous les secteurs dans toutes les parties du monde. Elle regroupe des milliers de membres, d’entreprises et d’associations de 130 pays. La CCI favorise un système ouvert de commerce et d’investissement international et l’économie de marché dans le cadre d’un développement et d’une croissance

Cahiers de la stratégie de l’emploi Chômage et employabilité des jeunes au Maroc Noureddine El Aoufi et Mohammed Bensaïd Laboratoire Economie des Institutions et Développement Université Mohammed V-Agdal Rabat Unité politiques de l’emploi Département de la stratégie en matière d’emploi 2005/06 Copyright Page : ISBN 92-2-217338-4 (version imprimée) ISBN 92-2-217339-2 (version web – pdf) ISSN 1811-1319 First published 2005 ii Préface Ce document de travail est une contribution

du Maroc. I miers rôles sur la scène économique. Présent dans les différents secteurs productifs (agroalimentaire, mines, distriL’AVIS DE AZZEDINE AKESBI bution, télécoms, énergie…), le holding Economiste et enseignant à l’Institut agronomique de Rabat royal SNI a un chiffre d’affaires qui correspond à 5% du PIB. Sa croissance, ces der“On peut citer mille et un exemples de l’utilisation de la politique écononières années, a été marquée par des mique au profit des rentes de situation. Souvent des

aussi consisté à regrouper en un même lieu les différents services fiscaux, pour lutter contre l’éparpillement ainsi que la complexité des circuits et des démarches administratifs. L’expérience pilote a été menée au sein des directions régionales de Rabat, de Tanger et de la direction préfectorale de Ain Chok-Hay Hassani avec la mise en place d’une administration « multiservices ». Cette organisation est appelée à se généraliser et à s’étendre à toutes les directions régionales. ❖ Le système

obligatoire (AMO) sur tous les catégories d’actifs30 30 5.1.3. La mise en place de mesures incitatives dans les domaines réglementaires 31 5.1.4. La structuration du marché national de l’artisanat selon les potentialités du marché international 31 5.2 32 Le contexte problématique du développement de la formation en secteur informel 5.2.1 L’absence d’une offre de formation ciblée sur les micro-entreprises et les AGR 33 5.2.2 Le positionnement ambigu des partenaires

.................. 108 6 - STAGES................................................................................................................................... 109 7 - PARTICIPATION AUX CONFERENCES, SEMINAIRES ET EVENEMENTS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX .............................................................................. 110 Association Targa-AIDE 3 - Rapport d’activités 2010-2011-2012 - Li ste de s si gle s A2DTRM ACCD ADA AECI AFD AID/Q APDN ASCIB AUEA BDD CCPP CDM CGDA CIS-VU