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proportion des salariés employés par les grandes entreprises et les administrations ainsi que la diminution du nombre des travailleurs indépendants. 9 Confirmant ainsi les prévisions de Schumpeter concernant l'évolution du capitalisme. 10 "Many states spend $400 to $700 million per year on a variety of programs ranging from incubators, innovation centers, and technology transfer programs to university-based partenerships". PHILLIPS Bruce, KIRCHOFF Bruce et SHELTON Brown H. (1991). 11 Ce chiffre

proportion des salariés employés par les grandes entreprises et les administrations ainsi que la diminution du nombre des travailleurs indépendants. 8 Confirmant ainsi les prévisions de Schumpeter concernant l'évolution du capitalisme. 9 "Many states spend $400 to $700 million per year on a variety of programs ranging from incubators, innovation centers, and technology transfer programs to university-based partenerships". PHILLIPS Bruce, KIRCHOFF Bruce et SHELTON Brown H. (1991). 10 Ce chiffre

d'apprentissage, d'innovation et d'investissement. Malheureusement, la divergence, comme le font clairement apparaître les différents niveaux de développement et l'inégalité croissante entre les riches et les pauvres, n'est pas systématiquement auto-correctrice. Pour réduire ce fossé, il est nécessaire de réagir de manière active et efficace. Dans ce domaine comme dans d'autres, la clé de la réalisation d'une longue période d'expansion résidera dans la mise en place d'initiatives majeures en

« Futuribles », Paris, 1981 Major Technological Risk. An Assessment of Industrial Disasters, Pergamon Press, Oxford, 1982. Etats d'urgence Défaillances technologiques et déstabilisation sociale Le Seuil, Coll. « Science ouverte», Paris, 1988. States of Emergency - Technological Failures and Social Destabilization Butterworth-Heinemann, London, 1990 SOMMAIRE Remerciements Introduction : penser, prévenir et gérer les crises Questionnement préalable : la demande et le projet PREMIÈRE PARTIE

Coll. « Futuribles », Paris, 1981 Major Technological Risk. An Assessment of Industrial Disasters, Pergamon Press, Oxford, 1982. Etats d'urgence Défaillances technologiques et déstabilisation sociale Le Seuil, Coll. « Science ouverte», Paris, 1988. States of Emergency - Technological Failures and Social Destabilization Butterworth-Heinemann, London, 1990 SOMMAIRE Remerciements Introduction : penser, prévenir et gérer les crises Questionnement préalable : la demande et le projet PREMIÈRE PARTIE

nous constatons que la Côte d‘Ivoire améliore son score, en passant de -9 (autocratie) en 1990 à -6 (autocratie) en 1999. Pourtant, le pays est toujours classé comme une autocratie à cette période, car un minimum de 6 est requis pour intégrer le « club » des pays démocratiques. En fait, l‘indice POLITY IV ne considère pas véritablement 1990 comme le début d‘une transition démocratique. Malgré des progrès considérables, il faut attendre les secondes élections multipartites de 1995 puis le coup

religieuse. (…Ou de la vie, tout simplement ?) Nous retiendrons, de ce dilemme moral, la figure purement géométrique qui nous servira, sous peu, à l’analyse de l’œuvre poétique baudelairienne : le démon est la médiane instable, toujours vacillante, auto - contradictoire, entre deux extrêmes moralement connotées, deux pôles éthiques diversement figurés dans le monde de l’imaginaire. Étymologiquement parlant, la gauche est sinistre, provenant du Diable, tandis que la droite, la juste, provient de Dieu

contre les hommes de l’organisation mais doit avoir pour but de travailler mieux avec eux, dans un « co-working » au-delà de la mixité, en abordant différemment des problématiques de travail et de parcours professionnel. Actuellement, que ce soit un club d'anciennes diplômées, une association née dans le giron de l'entreprise ou à l'extérieur, les réseaux créés par et pour les femmes se multiplient. Et les moyens d’action sont très différents : diners-débats, formations, études, conseils…l’essentiel

pas aux résultats escomptés ; 18 les financements apportés par la Banque Mondiale (BM) se révèlent insuffisants ; enfin, le report des échéances accordées par le Club de Paris –il constitue le cadre multilatéral informel chargé de la négociation ou de la renégociation des conditions de prêts publics assurés par les Etats- et le Club de Londres –il est en charge de la négociation des procédures de rééchelonnement ou d’annulation des dettes commerciales- conduisent à un gonflement du service de la

de Kleiner-Perkins a même cité les « cleantechs » comme un secteur stratégique pour la sécurité nationale, en disant que le « le vert est le nouveau bleu, blanc, rouge »1 à une réunion récente des cadres de la Silicon Valley au vénérable Churchill Club, organisation de 5.000 membres qui accueille fréquemment des forums sur les technologies. Les cadres de Silicon Valley l’ont clairement écouté. En date de 2006, le secteur des « cleantechs » de la région avait levé $484 millions de capital risque2