United States Auto Club

Université de Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François

cible de consommateurs dans le but d’obtenir une réaction immédiate et mesurable. 14 I. DOZ et C. K. PRAHALAD, « Managing DMNCs : a search for a new paradigm », Strategic Management Journal, vol. 12, Special Issue, 1991, p. 145-164. 15 Slogan de United Airlines dans les années 1970. 16 Slogan de L’Oréal depuis 1998, d’abord sous la forme : « Je le vaux bien. » 17 Slogan imaginé pour son client Sony par Jean-Claude Leuthe, président de l’agence Leuthe & Associés, à la fin des années 1980 ; cette

montrer comment les expérimentations conduites avec les citoyens apportent un éclairage sur la façon de les aborder et sur les grandes réponses à ces questions (voir les parties 3 et 4 ci-après). 46 d’appréciation qui ne soit pas uniquement « auto-relative » (un pays est plus avancé qu’un autre car son PIB est plus élevé, et un pays progresse si le PIB croît ou régresse s’il décroît). On doit pouvoir l’apprécier par rapport à un objectif (idéal) recherché et, à l’opposé, par rapport à la situation

de l'Inchîri) et or (mines d'Akjoujt et surtout de Tasiast). L'entrée en production du gisement offshore de Chinguetti (à 80 km au large de Nouakchott, par 800 m de fond) en février 2006 (75 000 barils/j) a enfin fait entrer la Mauritanie dans le club fermé des pays pétroliers. Le total des réserves prouvées s'établissait, en 2006, à 500 millions de barils, mais celui-ci pourrait encore augmenter compte tenu de l'intense travail de prospection en cours. François BOST 2.  Histoire •  La formation

ci-dessous, à quel type de document elles font référence ? COMPARAISON ET CLASSIFICATION DES LANGUES 789. OLLER (J.W.) HUDSON (AJ.), FEI UU (P.). Attitudes and Attained Profickncy in ESL : A Sociolinguislic Study of Native Speakers of Chinese in the United States. Ling.Ltarng,USA, 1977,27,n° 1,1-27, bibliogr. (1 p.). Énide de larelationentre les attitudes et motivations, et le niveau de compétence atteint dans une seconde langue. 791. ROSETTIfA.). Sur les changements phonétiques. Rev.rown.Liitg.Raim., 1980

d’Administration du 25 avril 2002. À la suite de la publication du rapport Bouton, le Conseil d’Administration avait procédé à une auto-évaluation de son fonctionnement en 2003 et avait décidé de modifier son règlement intérieur. À la suite d’autoévaluations réalisées en 2007 et 2008, le règlement intérieur avait été modifié par le Conseil d’Administration à deux reprises (voir paragraphe auto-évaluation du Conseil d’Administration). Enfin, le Conseil d’Administration du 14 février 2011 a décidé d’amender à nouveau

leurs subordonnés. A cet effet, ils distinguent essentiellement cinq styles de management, selon qu’une importance est accordée à plus de productivité ou à plus de satisfaction des besoins des individus dans l’organisation. Le 1,9-style «Country Club management » s’oppose extrêmement au 9,1-style de management autoritaire. Le 1,9 part de l’idée que seule une grande coopération entre les membres d’une organisation permet d’atteindre un niveau de productivité élevé. Tandis que le 1,1-style « Laissez-Faire

suggère par la filiation inversée que ce sont les individus, qui vivent dans le présent, qui se reconnaissent comme étant le produit d'une filiation de quelqu'un ou de quelque chose. La filiation est créée par l'individu lui même qui procède à une auto-attribution ; une autoreconnaissance en regard de du passé de la collectivité à laquelle il appartient. En somme, c'est le sens de la transmission du patrimoine qui est inversée ; idée qui vient à l'encontre de celle la "plus communément admise [qui]

expérience. Une telle démarche, a par exemple réuni huit entreprises au sein du Club des Entrepreneurs de l’Ondaine, (Cléo). Nous illustrerons notre propos en présentant l’expérience de ce club avec qui nous travaillons depuis plus d’un an. D’un point de vue méthodologique, dans le cas de Cléo, nous avons procédé par entretiens semi directifs avec l’ensemble des acteurs concerné (chefs d’entreprises, animateurs du club, ingénieurs CRAM…). De plus nous avons analysé les différents documents relatifs

grandes entreprises prenaient enfin conscience de leur intérêt collectif. La première loi régissant les marques fut votée au Congrès dès 1870, et deux ans plus tard naquit une Union of Fabricants, bientôt suivie, en 1878, par la formation de l’United States Trade-Mark Association. La législation et les associations professionnelles portaient d’un coup en pleine lumière le combat titanesque opposant grandes entreprises d’un côté, grossistes, petits fabricants et commerçants de l’autre. Le jeu de la main