TTC

Programme des activités et tarifs SUR TERRE BATTUE — 1 entraîneur pour 8 joueurs, sur 2 terrains 10 séances d’une heure et demi - Tarif : 270 € TTC LE LUNDI — du 2 mai au 4 juillet 2011 de 19 h 00 à 20 h 30 Programme des activités et tarifs SUR TERRE BATTUE — 1 entraîneur pour 8 joueurs, sur 2 terrains 10 séances d’une heure et demi - Tarif : 270 € TTC LE LUNDI — du 2 mai au 4 juillet 2011 de 19 h 00 à 20 h 30 LE JEUDI — du 5 mai au 7 juillet 2011 de 19 h 00 à 20 h 30 LE JEUDI — du 5 mai

l’ensemble des encaissements liés à la période budgétaire. On distingue généralement les encaissements directement liés à l’exploitation et les encaissements hors exploitation, les ventes sont enregistrées en TTC. Le budget des encaissements se représente comme suit : | |Montant TTC |Janvier |Fevrier |……… |Novembre |décembre | |Client | | | |

CARACTERISTIQUES DU PROJET DEPENSES ET RECETTES PREVISIONNELLES 1 Attention : Seuls les demandeurs qui ne récupèrent pas la TVA peuvent présenter des dépenses et des recettes TTC PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL DU PROJET CRITERES D’ELIGIBILITE engagements du demandeur (en fonction de votre situation

l’acompte. Réponse fausse : A. : La TVA sur les acomptes de prestation de services est toujours exigible, avec ou sans option sur les débits. 10. A. B. C. D. 11. B. C. Réponses fausses : A. : La TVA se calcule en supposant que l’acompte est le TTC, il faut donc en extraire la TVA : (120 / 1,20) × 20 % = 100 € de TVA. D. : La TVA est toujours déduite (collectée chez le fournisseur) sur les acomptes de prestation de services. 12. B. D. B. : 30 % × 3 600 = 1 080 € d’acompte, soit une TVA de (1

résultat prévisionnel. Pour présenter ce budget de trésorerie il sera conseillé au préalable de présenter des budgets annexes tel que: Le budget des vente en faisant ressortir les montants HT la TVA et TTC Le budget des achats HT TTC… Le budget de TVA Le budget annexes, tous les flux de trésorerie étant TTC car les règlements ou encaissements seront calculés sur ces montants si l’entreprise règle ou encaisse ses flux. Suivi de trésorerie mois par mois cours : Certaines entreprises peuvent demander l’étalement

de : - 7,50 € TTC par colis pour toute commande inférieure ou égale à 30 € TTC. - 15 € TTC par colis pour toute commande supérieure à 30 € TTC. - Offerts  à partir de 120 € TTC de commande de plantes et/ou de matériel. Les frais de port pour l’Union Européenne et les Départements d’Outre Mer sont de : - 15 € TTC par colis pour toute commande inférieure ou égale à 30 € TTC. - 25 € TTC par colis pour toute commande supérieure à 30 € TTC. - Offerts à partir

ces deux paramètres sont essentiels. CAS D’APPLICATION : Cas n°1 : Une entreprise de production présente les caractéristiques suivantes : - Chiffre d'affaires (CA) HT : 500 000 € - Les achats représentent 40 % du CA HT soit 200 000 € (240 000 € TTC) - Conditions de règlement des clients : 40 % des clients règlent à 30 jours et 60 % à 60 jours. - Conditions de règlement des fournisseurs : 30 % des fournisseurs se font payer à 60 jours et 70 % à 30 jours. - Stocks matières premières : 1,5 mois d'achats

achète un matériel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT. La TVA est a 19,6 % et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC. 1. Présenter la facture d’achat et de vente en faisant apparaître le montant HT, La TVA et le montant TTC. Calculer la TVA à reverser.       1. Montant HT TVA 19,6 % Montant TTC 1 200 235,2 1435,2 2. Montant HT TVA 19,6% Montant TTC 1286,4 313,6 1 600 PVTTC = PVHT * (1 + TVA) PVHT = PVTTC / (1 + TVA) 2. La TVA à reverser = 313, 6 – 235,20 = 78,4 18

128 de la Soif 29830 PLOUDAMEZEAU FACTURE N° F 20NN-1241 Référence Désignation Quantité PU Montant (en €) 123678 Fuel classique 3 000 0.82 2460,00 123679 Fuel amélioré 1 000 0,99 990,00 Total HT (€) 3450,00 TVA 19,60% 676,2 Total TTC (€) 4126,2 Condition de règlement : 45 jours pénalités de retard au taux de 10% annuel Il manque les pénalités du fournisseur, et ses coordonnés b) Etablissez la facture d’avoir concernant la remise sur la Facture n°F20NN - 1242

|Coefficient saisonnier |8,37% |23,12% |7,27% |6,46% | |Ventes HT |62 775 |173 400 |54 525 |48 450 | |Ventes TTC |75 079 |207 386 |65 212 |57 946 | 1.3. Budget de trésorerie |Taux de marque = 40% donc PA = 60 % PV | |