Tsunami 2004 Cap

les clients vieillissent, l’environnement se modifie. Par conséquent, l’anticipation seule ne suffit pas ; à la limite, elle conduit à l’ankylose et expose l’entreprise à un changement brutal du style tsunami. L’accélération est la flexibilité maximale. Être capable de réagir très vite, de changer de cap rapidement, de remettre en cause et de reconstruire, rend l’entreprise agile, crée de la chaleur. Mais le changement en permanence est usant, coûteux, et finalement frustrant : on n’arrive jamais nulle

L’entreprise, au travers de sa culture, doit créer la synthèse, qui devient alors dans ce mouvement dynamique, une thèse nouvelle, et la progression continue. L’accélération est la flexibilité maximale. Être capable de réagir très vite, de changer de cap rapidement, de remettre en cause et de reconstruire, rend l’entreprise agile, crée de la chaleur. Mais le changement en permanence est usant, coûteux, et finalement frustrant : on n’arrive jamais nulle part. Il faut des périodes d’exploitation de ce

133 Bilan Social Renault 2011 / 3 EMPLOi 01 01 EMPLOi après une année 2010 de transition, 2011 est la première année de mise en œuvre du plan stratégique “ Renault 2016 Drive the change ”. après un début d’année en croissance, le tsunami au Japon puis le début de la “ crise de la dette en europe ” ont perturbé à la fois l’activité et l’organisation. Dans ce contexte, la politique emploi de 2011 est caractérisée par : la signature d’un accord de G.P.e.c. et sa mise en œuvre, des recrutements

Abdeslam Marfouk, chercheur à l'université de Louvain qui travaille depuis plusieurs années sur la fuite des cerveaux africains, estime que plus de dix pays africains ont plus de 40 % de leur main-d’œuvre hautement qualifiée hors de leur pays : 67 % au Cap-Vert, 63 % en Gambie, 53 % en Sierra Leone... Et près d'un chercheur africain sur deux réside en Europe. Cette envolée a, peut-être, été freinée par la crise économique et financière. Elle n'en reste pas moins très problématique tant les universités

et épistémologie du naturalisme abstrait. Avec Bachelard : rêver et peindre les éléments, 2005. Rafika BEN MRAD, Principes et Causes dans les Analytiques Seconds d’Aristote, 2004. Fouad NOHRA, L’éducation morale au-delà de la citoyenneté, 2004. Abdelkader BACHTA, L’esprit scientifique et la civilisation arabomusulmane, 2004. À Amandine, Edward, Clémentine, Clarisse, Marie, mes enfants. Remerciements Je tiens à remercier Angèle Kremer-Marietti Pierre Lebel Dominique Baurain Jacques Esparcieux

La Hongrie, la Slovaquie et la Roumanie continuaient de s’opposer à tout projet de répartition contraignante ou de mécanisme permanent pour la relocalisation des réfugiés. Issu d’une convention de 1985, institutionnalisé en 1997 et en vigueur depuis 2004, « Schengen » – du nom de la petite ville luxembourgeoise où fut signée la convention il y a trente ans – est une réalité tangible de la construc- tion européenne pour quelque 400 millions de citoyens. D’où la crainte de la Commission que les événements

attendre une référence à la dénonciation des abus par ceux qui critiquent l’exploitation des indigènes ou certaines formes de violence coloniale. Cette position n’induit cependant pas une critique par essence de la colonisation mais un changement de cap, une colonisation à visage humain. Ce n'est donc pas la colonisation qui est remise en cause, mais la façon dont elle opère. Le doc 5 en est une illustration : tout travers est censé relever de la mauvaise gestion et au final de conditions particulières

demander quelle étendue aura la zone euro à l'occasion de l'élargissement de l'Europe. Le Conseil ÉCOFIN qui se tient en novembre 2000 à Bruxelles se prononce pour une entrée dans la zone euro très progressive de la dizaine de pays entrés dans l’UE en 2004, pour aboutir en principe en 2007 : cette "euroïsation" est conditionnée d'abord par une convergence réelle (critères politiques et économiques fixés en 1993 à Copenhague) avant même l'adhésion à l'UE et ensuite par une convergence nominale (critères

changement ..................................................... 489 Le changement, un processus permanent inéluctable ........................ 490 La conduite du changement .................................................................. 491 Fixer le cap .......................................................................................... 492 Impliquer les personnels dans un dispositif de travail ................................ 493 XVII Les meilleures pratiques de management Piloter la démarche

changement ..................................................... 489 Le changement, un processus permanent inéluctable ........................ 490 La conduite du changement .................................................................. 491 Fixer le cap .......................................................................................... 492 Impliquer les personnels dans un dispositif de travail ................................ 493 © Groupe Eyrolles XVII Les meilleures pratiques de management