Tsmel Logistique

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations

et son établissement public VNF s’engagent à veiller à un meilleur fonctionnement de l’interface fluvial / maritime à Fos sur Mer. La CNR s’engage elle à assurer la sécurité des marchandises, à étudier les possibilités d’optimisation de la chaîne logistique, et à œuvrer pour fluidifier les trafics. *** Cette signature se situe dans la lignée de l’engagement d’Auchan France depuis plusieurs années sur les transports alternatifs au transport routier (fluvial et ferroviaire). En 2007, Auchan a acheminé

|….. | |les achats et les approvisionnements |Distinguer les achats des approvisionnements, de la logistique et de la | |  |gestion des stocks | | |Préciser les enjeux des approvisionnements

du CHSCT du 4 juin 2010 10CGRHME1 1/13 TRANSVERT Le groupe Transvert compte plus de 20 000 collaborateurs répartis dans sept pays européens. Il représente plus de 125 sites spécialisés dans le transport routier de marchandises et la logistique. Au Havre (Seine-Maritime), Transvert est implanté sur le boulevard Jules Durand depuis 1987. 223 personnes travaillent sur ce site dirigé par Christian GIRARD. Transvert a pu se développer en France et en Europe grâce à la forte implication de

Communication Option : Marketing Relationnel et Communication « L’ INDIVIDUALISATION DE MASSE DANS LA COMMISSION DE TRANSPORT» « Evolution de la stratégie du commissionnaire de transport : d'une offre de services linéaires à une prestation logistique personnalisée. » Mémoire préparé sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Baptiste CARPENTIER Christophe FOUQUET Promotion : FC 2003 REMERCIEMENTS J’adresse mes plus vifs remerciements à Sarah Labelle, rapporteur universitaire

ressources humaines Gestion des talents Gestion des processus de main-d’œuvre Déploiement des effectifs 26 26 27 28 29 30 30 30 31 31 Pour des économies de coûts maximales dans l’approvisionnement et la logistique Approvisionnement Gestion des stocks et des entrepôts Logistique de production et de distribution Gestion des transports Accélération du développement et de la fabrication des produits Planification de la production Opération de fabrication Développement de produits Gestion des

les modalités et procédures de calcul du coût logistique et calcul du coût de revient des produits. D’autres activités s’inscrivent dans le processus technique mais ne rentrent pas dans la ligne de production et leur apport est d’ordre logistique ou de soutien. Ces activités logistiques peuvent être : -la direction usine et les services administratifs à l’usine -l’entretien et la maintenance -le laboratoire et contrôle qualité -la logistique interne (transpalettes, chariots élévateurs, l’effectif

cultivateurs produisent les matières premières. En aval de la chaîne, les commerçants écoulent les produits achetés aux fabricants. Les laboratoires de recherche et développement sur les animaux et les plantes, les sociétés de services de transport et de logistique et les agences de marketing sont des prestataires très présents sur ce marché aux côtés des fabricants. TRAÇABILITE AGROALIMENTAIRE Elle vise à mieux qualifier les produits mis sur le marché, à une meilleure maîtrise des dangers et à abaisser

à ce référentiel devant entrer en application à compter de janvier 2005. Ces changements peuvent être résumés dans les points suivants : Variabilisation des fonctions de la logistique (transport, stockage) et de production La nouvelle présentation des frais fixes par activité La notion de ré-allocation des fonctions logistiques et supports aux différentes activités a été très faisable étant donné que notre système d’information « JDE.EDWARDS » prévoit le calcul automatique du coût de revient standard

mesurer précisément les coûts de tpt ; pas besoin de compta ana. Les charges de personnels VOUS pouvez réduire les charges de personnel, surtout si la convention collective du secteur est favorable … + Vous bénéficiez de notre savoir faire logistique : rétro-action technique et un avantage concurrentiel en termes de compétences. 2) La recherche de flexibilité La fiabilité de l'entreprise prestataire, sa disponibilité et sa capacité à résoudre rapidement les incidents, sont apparemment les