Trésorerie Provinciale De Tetouan

séances plénières et ateliers de partage dont : ● les tendances et les conditions de réussite du changement ; ● la bonne gouvernance et la reddition des comptes ; Les mutations et les nouveaux métiers de la profession d’expert ● comptable. La Trésorerie Générale du Royaume a invité Mme Marine GALES-MELO, auditrice à la mission nationale d’audit, inspectrice principale des finances publiques et M. Jean-François BOURHIS, en charge de l’audit, administrateur des finances publiques adjoint à la Direction

de la région de l’orientale …………………………………………… IV. Divisions et directions provinciales de l’ONEP et présentation des différents services…………………………………………….... 1. La stratégie de régionalisation………………………………………………………... 2. Division support……………………………………………………………………… 3. Division industriel…………………………………………………………………… 4. Division développement……………………………………………………………… 5. Directions provinciales……………………………………………………………….. Partie III : But de l’application…………………………………………………………

: Nos très chers parents qui nous ont toujours encouragés et soutenus moralement et matériellement. Nous espérons qu’ils trouveront dans ce travail toute notre reconnaissance et notre amour. Nos professeurs de la Faculté Polydisciplinaire de Tétouan qui doivent voir dans ce travail la fierté d'un savoir bien acquis et spécialement à notre chère professeur Mme ZAAM HOURIA, nous a fourni les renseignements nécessaires et qui nous a toujours porté son attention, et s’est mise en écoute tout

actuel de la GDMA Cadre général : les communes au centre de la GDMA (Charte Communale) Principales dispositions de la loi relative à la gestion des déchets Les principaux acteurs nationaux de la GDMA Les acteurs au niveau régional, préfectoral /provincial et local Le secteur privé Cadre institutionnel de pilotage du PNDM Le Cadre financier actuel de la GDMA Présentation générale Présentation détaillée des sources de financement de la GDMA Les mécanismes d’appui mis en place dans le cadre du PNDM

travers la mise en place de convention de services avec l’Etat (assiette et recouvrement au juste prix), de la simplification des procédures de développement des autres ressources (patrimoine et parafiscalité), ainsi que d’une gestion active de la trésorerie ; de doter les régions de ressources humaines (quantité et qualité) appropriées qui constituent un prérequis pour garantir l’efficience et l’efficacité de l’action des régions. LA SOLIDARITE TERRITORIALE Le projet de régionalisation avancée

▪ Administration Réseau ▪ Chef de Zone. ▪ Réseau Direct. - GPL « Gaz de Pétrole Liquéfié »: ▪ Direction. ▪ Administration des Ventes GPL. - Direction Financière : ▪ Direction. ▪ Service Trésorerie. ▪ Service Facturation. ▪ Service Informatique. - Direction Audit et Contrôle de Gestion : ▪ Direction. - Direction Ressources Humaines et Juridique : ▪ Département Juridique et Contentieux. - Bureau

PROFESSIONNELLE C- SANTE D- HABITAT E- AFFAIRES CULTURELLES F- JEUNESSE ET SPORT G- ARTISANAT H- ENTRAIDE NATIONALE 71 75 78 83 87 90 91 95 - CONCLUSION 97 3 INTRODUCTION GENERALE Située à l’extrême nord du pays, la Province de Tétouan joue le rôle vital du ‘‘feuillage bruissant aux vents de l’Europe’’ de ce grand arbre appelé Royaume du Maroc, que feu SA MAJESTE LE ROI HASSAN II puisse le tout puissant ait son âme en sa sainte miséricorde, a évoqué avec tant d’amour et de vénération

économique et social au Maroc » Plan de travail Introduction : A. L’importance du thème B. Le contenu du travail I- Les collectivités locales : outils et levier du développement local : A. Les conseils communaux ruraux et urbains B. Les conseils provinciaux et préfectoraux C. La région II- Bilan et états des lieux : A. Statistiques B. Rapport de l’IGAT (Inspection Générale des Administration Territoriales) C. Etude des cas D. Images et témoignages (pas eu le temps pour le réaliser) III- Vers un nouveau

formations en marketing et formations techniques pour améliorer le rendement et la qualité des produits commercialisés : • des espaces de commercialisation par la création de 3 boutiques de commerce social et solidaire à Chefchaouen, Tétouan et Tanger • la mise en place des étagères solidaires au sein de plusieurs auberges, sites touristiques et hôtels relavant de la province d’Ifrane ; • la mise en place de plans de commercialisation en faveur de plusieurs coopératives ;

.............................................................. 93  III.5. DOMAINE DES POUVOIRS PUBLICS ET SERVICES GENERAUX.............................................................................................. 94  III.5.1. SEGMA de la Trésorerie Générale du Royaume ................................................................................. 94  III.5.2. Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII) ..................................................................... 95