Tricotage Des Vosges Bleu Foret

Management BTS : proposition de sujet Le cas BLEU FORÊT Analyse du contexte 1. En vous appuyant sur les stratégies génériques décrites par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Jacques Marie depuis la création de Tricotage des Vosges et montrez-en l’intérêt. 2. Dégagez les éléments de la chaîne de valeur qui sont source d’avantages concurrentiels pour Tricotage des Vosges. 3. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Jacques Marie en 2010 pour

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7

Stratégie d’entreprise Entrainement à l’étude de cas Tricotage des Vosges Vous faîtes partie d’un cabinet de conseil en stratégie qui a été contacté par un groupe d’investisseurs. Ces personnes s’interrogent sur une éventuelle entrée dans le capital de la société Tricotage des Vosges. Vous devez réaliser une première note de synthèse pour le directeur du cabinet de conseil. Cette note doit mettre en évidence la stratégie de Tricotage des Vosges, les raisons de son succès et sa position au sein de

chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française qui se partage les 20 % restant : DIM qui a réussit à prendre une position dominante, et un ensemble d'entreprise de taille voisine (doré-doré, Olympia, Tricotage des Vosges) Le dynamisme du secteur: Le secteur de la chaussette en France ne se porte pas très bien et a un avenir incertain. Le marché français a du mal à résister à la concurrence étrangère. Nous distinguons deux secteurs de marchés en fonction

s'agit par exemple de créer une entreprise (Tricotage des Vosges) ou une marque (Bleu Forêt). Les décisions tactiques sont prises par le management intermédiaire. Elles engagent l'entreprise sur le moyen terme. En cas d'échec, il sera plus facile de rectifier le tir que lors de l'échec d'une décision stratégique. Elles sont prises régulièrement. Il s'agit par exemple de lancer une nouvelle collection. Cela arrive deux fois par an chez Tricotage des Vosges. On parle aussi de décision de pilotage.

d’actions collectives sans but lucratif car cela reste dans le cadre l’objet des activités de l’ADEME. Les organisations à but non lucratif n’ont pas comme objectif d’obtenir du profit de leurs activités. (0,5 point) Exercice 2 (10 points)  « Tricotage des Vosges » qui fabrique la marque « Bleuforêt » est une organisation de quel type ? Quel est son but ? (1 point) L’organisation présentée est une entreprise : son objectif est de vendre un maximum de biens textiles afin de réaliser des profits. Son

TRICOTAGE DES VOSGES (Bleu Forêt) ou le pari du 100% FrançaisCollection CCMP G1745 TRICOTAGE DES VOSGES (Bleu Forêt) ou le pari du 100% Français Auteur : Agnès MORSAIN Etablissement créateur : Université Paris Dauphine - L'établissement acquéreur est autorisé à diffuser le produit pédagogique à l'ensemble de son corps professoral dans le cadre de ses enseignements. L'établissement acquéreur s'engage à : - ne pas communiquer ou céder tout ou partie du produit à un tiers n'enseignant pas dans l'établissement

Cas 1 MS Tricotage des VosgesTricotage des Vosges décide de lancer sa propre marque de chaussettes et collants pour hommes et femmes qu'elle nomme Bleuforêt. Entreprise 100% FR. Elle fabrique et vend des chaussettes.Problématique : Comment assurer la pérennité de l’entreprise tout en faisant face à une concurrence accrue et à une délocalisation massive des concurrents ? · Une guerre des prix : Les importations et les délocalisations des sites de production en

de l’enseigne Éléphant bleu ? Éléphant bleu est le leader européen des stations de nettoyage haute pression. Cette entreprise est présente sur le marché du nettoyage automobile. 15. Quels sont ses concurrents ? Elle est en concurrence directe avec la grande distribution et les pétroliers, et en concurrence indirecte avec les stations à rouleaux mécaniques. 16. Peut-on dire qu’Éléphant bleu possède un avantage concurrentiel ? Pourquoi ? Éléphant bleu possède un avantage concurrentiel