Transporteurs ABC

depuis 1987, Klaus-Dieter Borchardt a été chef de cabinet adjoint puis chef de cabinet du commissaire à l’agriculture de 2004 à 2010. Il est aussi professeur honoraire à l’université de Würzburg, où il enseigne le droit européen depuis 2001. L’ ABC du droit de l’Union européenne par le P r Klaus-Dieter Borchardt Le contenu de la présente publication ne reflète pas nécessairement la position officielle de l’Union européenne. L’auteur est seul responsable des informations qui y figurent et

X Gestion du transport X CRM - Customer Relationship Management X e-sales : Vente sur le Web X SRM - Supplier Relationship Management X e-procurement : Achats via le Web X BI - Décisionnel X Workflow X ABC Costing X Philippe Norigeon page 33 PGI, ERP : MASTER CCA Les PME, locomotives du marché des ERP/PGI : • Les PME françaises, leader d’un marché toujours en croissance : investissement cumulé de 227 M€ en 2006 pour un marché global

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). Remarque : les travaux

seulement dans les services commerciaux) ; - des possibilités de rationalisation des activités apparaissent ; - l’amélioration d’un processus a un impact visible et direct sur le produit. Remarque : la méthode de détermination des coûts « ABC » - activity based costing est un outil parfaitement adapté à le gestion des processus. ( Le management des processus (BPM – Business Process Management) vise à en maîtriser le déroulement. ( Sauf dans de très petites organisations, il se plaque

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 DUSHOW. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 BTP AMENAGEMENTS ABC - ACTION BETON COUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 ABRIBOXE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

faire Obéir Commander Motiver le personnel Les concepts suivants sont-ils des partenaires ? Répondre par oui ou non. Client Fournisseur Crédit Lyonnais Banque Agence Service EDF France Télécom SNCF IBM Prêteur Shylock Lecteur Abonné Concurrent Transporteur Les messages suivants sont-ils conceptuels ? Répondre par oui ou non. Les messages conceptuels sont indépendants de l'organisation et ont une signification (demande de cotation, demande de prêt...). Les messages du type fiche rose, fiche verte

débouchés commerciaux importants. Les fournisseurs d’accès à Internet ont quant à eux un partenaire de confiance qu’ils peuvent recommander à leurs clients en cas de panne de la fourniture d’accès à Internet. 3. En juin 2007, PC 30 a racheté la société ABC Clic. Elle a ainsi eu recours à la croissance externe. Document 4 L’entreprise EurpaCorp mène une stratégie d’intégration. En effet, cette dernière a opté pour une stratégie globale de diversification que l’on peut qualifier de stratégie d’intégration

sélectionnés un plan d’approvisionnement sur la base des contraintes exprimées par les clients internes (points de vente et/ou usine). Pilotage des process et des prestataires • Sourcer et sélectionner les prestataires éventuels (en particulier transporteurs et transitaires). • Superviser les opérations d’approvisionnement prises en charge par l’équipe des approvisionneurs placés sous sa responsabilité. • Contrôler la partie financière (règlement des prestataires) et juridique (gestion des litiges)

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). 3.2 – LES PARTIES PRENANTES

...............................................................177 Représentations graphiques d’ensembles classiques et flous .......................191 LISTE DES ABRÉVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES STIQ ETS SEMS AHP DFSS ISO CMMi PSM RI PMS BSC ABC TQM SPC RUP TCP/IP XML SQL SEPE SRS ASP Sous-Traitance Industrielle Québec École de Technologie Supérieure Supplier Evaluation and Monitoring Software Analytical Hierarchical Process Design For Six Sigma Internation Standard Organisation Capability