Transparence Et Bonne Gouvernance

opportunités importantes mais des risques réels - Port Tanger MED: Grands projets d’infrastructure - Bi pôle Tanger/ Tétouan: compétitivité - Tétouan appelé à tirer profit de ce contexte et de cette nouvelle dynamique. La SDV : outil pour améliorer la gouvernance 9 10 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.2- Objectifs et montage du Projet ¾ Appuyer les collectivités locales pour définir une vision prospective et une stratégie de développement du Grand Tétouan ¾ Définir un plan d’action et un programme d’investissement

d'amélioration de la gouvernance et l'application des lois dans le secteur forestier en Afrique (AFLEG) et en Europe (FLEGT). Les gouvernements africains, le secteur privé et les organismes donateurs internationaux doivent aussi bénéficier de ces processus pour (1) une meilleure reconnaissance de la nature politique de l’exploitation forestière en Afrique, (2) un renforcement du rôle de la société civile africaine dans le débat et (3) une amélioration radicale de l’application de la loi et de la bonne gouvernance

impulsée par des facteurs déclencheurs. Les facteurs structurels se réfèrent aux variables systémiques conditionnées par des décennies et des siècles d’interactions en ce qui concerne les relations de pouvoir aux plans externe, régional et interne (gouvernance mondiale et locale) ; aux failles de l’architecture des Etats africains post-coloniaux, et à la vulnérabilité du continent aux caprices des processus mondiaux et de la nature, tels que la position défavorisée de la région sur le marché mondial ainsi

circulation automobile Finalité: se déplacer où on veut, quand on veut, par où on veut, sans retard, sans accident et sans s’égarer. Chaque conducteur est un gestionnaire (un gouvernement) de son projet de déplacement; Appuis pour permettre la bonne fin du système: règles sur l’équipement des véhicules, code de la route, poteaux indicateurs, contrôles de police, permis de conduire, infos trafic, contrôle technique des véhicules… Jean-Marie Mottoul mars 2010 SWEP 4 3 Illustration Préoccupation

Franck Nationalité Burundaise Tél: (237) 96 78 40 93 E-mail : gombaaime@gmail.com gombafranck@yahoo.fr 28 ans Célibataire FORMATION Année 2011 2009 Formation Institution Master en Sciences sociales, option Université Catholique d’Afrique Centrale Gouvernance et politiques publiques (en cours) Licence en Philosophie, option Education Université Catholique d’Afrique Centrale LANGUES : échelle de 1 à 5 (5 - excellent; 1 - connaissances de base) Langue Français Anglais Kirundi Allemand INFORMATIQUE Environnement

du processus de régionalisation avancée, initié dans les années 90, et participe au renforcement de la culture démocratique locale des citoyens marocains. Au niveau institutionnel, des avancées notables en matière de décentralisation et de gouvernance territoriale méritent d’être soulignées : L’instauration d’un système d’élection au suffrage universel direct (SUD) des conseillers régionaux : si « le principe électif est consubstantiel aux collectivités territoriales » comme le souligne Michel

BLANC SUR LA GOUVERNANCE EUROPEENE] Master 2 DSP : Politique comparée, Sociétés et Développement - Option : Recherche Cours : Intégration et gouvernance européenne – Université des Antilles et de la Guyane ANALYSE PROSPECTIVE DU LIVRE BLANC SUR LA GOUVERNANCE EUROPEENNE : INTRODUCTION : La présentation du livre blanc, par la commission européenne, a permis de lancer un processus de consultation dès le mois de juillet 2001 jusqu’au mois de mars 2002 afin d’améliorer la gouvernance européenne.

Meriem Nouiga – Selma Naji Master gouvernance publique et audit du développement humain Fiche de lecture Titre : Vers une nouvelle gouvernance des entreprises : L’entreprise face à ses parties prenantes Editeur : Dunod Collection : Stratégies et management Edition : 1ère édition Date de parution : 13-05-2009 Nombre de pages : 208pages Auteurs : * Jacques Igalens - Agrégé de sciences sociales, chercheur au LIRHE du CNRS, il est professeur responsable du département et du master

de vue exprimés dans ce document. 1 Résumé Le contrôle budgétaire parlementaire est une fonction essentielle pour renforcer la bonne gouvernance des finances publiques qui constitue un élément essentiel pour les Etats qui voudraient renforcer leurs capacités nécessaires pour le développement économique et la réduction de la pauvreté. La bonne gouvernance en matière des finances publiques consiste en la réalisation des services publics par « des dépenses publiques qui sont accessibles,

D O M I N I Q U E M O I S A N D FABRICE GARNIER DE LABAREYRE CobiT Implémentation ISO 27001 Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CobiT Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CHEZ LE MÊME ÉDITEUR C. Dumont. − ITIL pour un service informatique optimal (2e édition). N°12102, 2007, 378 pages. C. Dumont. − Mémento ITIL. N°12157, 2007, 14 pages. E. Besluau. − Management de la continuité d’activité. N°12346, 2008, 254 pages. A. Fernandez-toro. − Management