Toys R Us Analyse

STRATEGIQUE Etude de cas N° 2 Nom et prénom : zz Jurassic toys 1) Analyse PESTEL cette analyse répartit les influences environnementales en grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, et légales L’analyse de jurassic toys avec PESTEL a) Sur le plan politique En 2010 le marché mondial du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros. Produit en très grande

Jurrassic Toys L’industrie mondiale du jouet En 2010, le marché mondial du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros. Produits en très grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par enfant. Le marché était globalement stagnant, les hausses de volume étant compensées par une érosion des prix. Les jouets

d’une entreprise (interne et externe) ainsi qu’aux politiques et stratégies de commercialisation. Elle doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la

spécialistes de l’univers du bébé au lieu de se limiter à un seul segment. Le déploiement d’une nouvelle offre peut se faire via la croissance organique (création de corners au sein d’une enseigne par exemple, comme Toys’’R’’Us qui distribue des articles de puériculture Babies’’R’’Us dans ses magasins) ou via la croissance externe, plus rapide, mais plus coûteuse. Le spécialiste de l’habillement ID Group a par exemple investi le segment du jouet avec l’intégration d’Oxybul en 2008 puis le rachat

de notre zone de chalandise et sont dispersés sur la France entière. La Grande Récré se situe dans un marché en constante progression. Son principal concurrent avec les mêmes caractéristiques est Toys «R» us. Dans sa zone le magasin Belle-Epine a différents concurrents directs Toy « R» us, et King Jouet Caractéristiques de l’UC : La Grande Récré BELLE EPINE emploie 10 salariés dirigés par un directeur Monsieur FRANTZ. L’équipe commerciale est composée : de 2 chefs d’équipe qui

Pestel 10 2. 5+1 Porter 11 3. Swot 14 Conclusion 15 Sources 16 Introduction Grâce aux différentes notions de stratégies acquises, nous allons étudier de plus près les domaines d’activités d’une entreprise afin de réaliser une analyse du portefeuille d’activités, des ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques. Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second

centre commercial et périphérie. - 200 millions d’euros de chiffre d’affaires. - 8 % de part de marché. - Développement international : 13 Belgique, 7 Maroc, 3 Suisse et 2 en Espagne. - Position de challenger sur le marché, le leader est Toys R Us. Politique d’approvisionnement : Centrale d’achat unique qui se situe en Belgique. Vend des produits fabriqués en Chine (Marque de distributeur : La Grande Récré Internationale). Image : Entreprise familiale française. Depuis son origine,

Marché du jouet de Romuald DURAND Décembre 2014 TABLE DES MATIERES 1 1. L’OFFRE # 1.1. Analyse de la production 1.2. Analyse de la distribution # # 2. LA DEMANDE # 2.1. ANALYSE QUANTITATIVE 2.2. ANALYSE QUALITATIVE Section 2.3 # # # 3. L’ENVIRONNEMENT # 3.1. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3.2. ANALYSE DE PORTER # # # INTRODUCTION « La France est actuellement l’un des marchés leaders des jeux et jouets en Europe, avec le Royaume-Uni et bien devant l’Allemagne, souligne Frédérique

Etape 1 : Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau La Grande Récré a été crée en 1977 par Maurice Grunberg. Elle est spécialisée dans la vente de jouets mais aussi de jeux de société, articles de loisirs, de divertissement. Elle appartient au groupe Ludendo qui détient plusieurs enseignes 1) Ludendo groupe : un groupe international dédié à l’Enfant. Ludendo est un groupe de distributeurs de jouets et produits liés à l’enfance. En 2010 Ludendo compte 270 magasins,

achètent des biens ou des services via la vente directe. Au niveau de la communication, nous sommes aux USA, autrement dit, il faut que la marque soit partout : sur des panneaux publicitaires, dans les grandes surfaces, dans des magasins de jouet (toys r us)… partout. Le commerce extérieur aux USA Le pays exporte tout de même 1 260 tonnes par an (chiffre de 2012, conserie.org). Cependant, les Etats-Unis appliquent un tarif douanier qui fait partie des plus bas du monde ; il est de 3% en moyenne.