Toyota Management Strategique

équipements, des machines : usure, casse, déréglage, "bugs", … Milieu : L'environnement : température, poussières, humidité, lumière, vibrations, … Matière : Les matières (tissus, encres, …) et les consommables (eau, électricité, air comprimé, …) Management : La motivation, le partage des objectifs : que gagne-t-on à s'améliorer ? Quelle reconnaissance de l'engagement ? Polytech Lyon 2014 Lavie Diagramme causes > effet (Ishikawa) 5M Main d’oeuvre Méthodes Matière EFFET Milieu Moyens Polytech

Sujet 11 : Différence entre achat et approvisionnement. Sujet 12 : le P-Manufacturing Sujet 13 : Les différents modes de transport : avantages et limites. Sujet 14 : Le supply chain management. Sujet 15 : La gestion partagée des approvisionnements Sujet 16 : L’évolution de la logistique et le lean management. Amont Aval Transport Transport Transport R&D Achat Appro Production Stockage Distribution MP Entreposage Douane 3 types de logistique :

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration

de produits ou de sociétés dans ce document peuvent être les marques déposées de leurs propriétaires respectifs. Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 2 A PROPOS DES AUTEURS Cyrille DEVAUX, Directeur chez Aubay Management Titulaire d’un master en Intelligence artificielle, reconnaissance des formes et robotique, et d’un Executive MBA (HEC), Cyrille Devaux est le plus globe-trotter des experts en technologies et systèmes d’information Aubay. Après une adolescence

JIT : Just in Time GP : Gestion de production KT : Kanban de transfert KP : Kanban de production BC : Bon de commande OP : Ordre de prélèvement OF : Ordre de fabrication * Introduction Aujourd'hui dans le monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification et l'aménagement d'usine ne sont plus un luxe, mais une nécessité. L'entreprise qui veut performer doit revoir périodiquement ses procédés afin d'adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle

fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management d'une entreprise de transport. • Connaissance des économies du transport international te du droit des douanes et du financement des opérations internationales. • Connaissance des différents acteurs. • Maîtrise des contextes législatifs

Sciences-Po, 2008. Gauchon P., Hamon D. Mauras A., La triade dans la nouvelle économie mondiale, PUF, 2002. Problèmes économiques, L’entreprise, numéro hors série, 2009. Rainelli M., Les stratégies des entreprises face à la mondialisation, Paris, Ed. Management, 2000. Rainelli M., Relations économiques internationales, Hachette, Paris, 2005. Reich R., L’économie mondialisée, Paris, Dunod, 1993.Revue Mondes en développement, Emergences asiatiques : objets et approches, n° 169, 1, 2015. Revue Tiers Monde

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

pas freiner son avancée, choisi de ne pas s’alourdir avec de gros moyens logistiques. Les besoins furent trouvés dans le pays au fur et à mesure de l’avancée de l’armée. Lors de la campagne d’Egypte (1798), la logistique va prendre une dimension stratégique. En effet, le général Bonaparte pose les bases d’une logistique complexe. Ses réflexions portent sur deux principes : l’adaptation du transport et du stockage du matériel de guerre d’une part, et le déplacement des troupes. Avant d’embarquer pour

performance grâce à l’amélioration continue et à l’élimination des gaspillages. L’objectif est de supprimer tout ce qui n’ajoute pas de valeur ajoutée aux processus. L’approche Six Sigma , il s’agit d’une méthode structurée de management qui vise à améliorer la qualité, la stabilité et l’efficacité des processus et donc à améliorer la qualité globale du produit et des services proposés au client. La méthode Lean Six Sigma permet donc de cumuler les avantages de ces deux