Tourisme De Luxe Maroc

Dès les premières années, Mercedes se distingue en matière de véhicules de sport, avant de se diversifier dans la production de véhicules de tourisme haut de gamme. Ceavant de se diversifier dans la production de véhicules de tourisme haut de gamme. Ce  positionnement  positionnement dans dans le le domaine domaine de de la la voiture voiture de de luxe luxe lui lui permet, permet, à à la la différence différence de de sesses concurrents qui évoluent dans la même gamme de produits, de dégager plus

capital (Principaux Actionnaires) en 2011 • 66,738 % BNP Paribas BDDI – Participations • 8,549 % AXA Assurance Maroc • 4,185 % ATLANTA • 3,596 % SANAD • 16,932 % AUTRES (Annexe 1) 2. Grandes étapes historiques La BMCI est issue de la Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique (BNCIA), filiale du groupe Français BNCI. En 1940, la BNCI s’est implantée au Maroc via sa filiale la BNCIA dont le siège était installé à Alger. Trois ans plus tard (1943), la BMCI a vu le jour

synergies, . formation, apprentissage et appui aux capacités, . facilitation de l'accès au crédit par les instruments de la micro finance. - Aide à l'accès au marché et à la commercialisation (produits bio, développement propre, commerce équitable, tourisme écologique, valorisation du patrimoine culturel et artistique, etc.). La démarche AGR concerne ainsi tous les acteurs de développement : l'État et les institutions, les collectivités territoriales, les acteurs locaux, la société civile, le secteur

Introduction générale En atteignant 12% du PIB mondial et 8% de l’emploi, le tourisme est devenu une activité incontournable de l’économie mondiale et ne cesse d’augmenter. En effet, le nombre de touristes est passé de 25 millions en 1950 à 700 millions en 2002, et l’offre mondiale du tourisme prévoit 1,6 milliard de voyageurs en 2020. Avant d’introduire le sujet, on peut définir la notion du tourisme comme les activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs

D'ESPACES PUBLICITAIRES : UN LEVIER D'AMELIORATION DES REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale N°d’Inscription : 282 Encadrant pédagogique : Mr. BENSEDDIK M.S.E.A: Mme ZAARI Najoua Année Universitaire: 2010-2011 La vente

morosité Quels seront les arbitrages des Français pour leurs vacances d’été 2008, face à la baisse du pouvoir d’achat et la hausse du prix des transports ? Didier Arino, directeur associé du cabinet Protourisme spécialisé dans les études sur le tourisme et les loisirs, résume la tendance dans un entretien à Libération : « En période morose, les gens ont besoin de leur mer-plage-soleil. Ils partiront cette année, et se restreindront peut-être plus en 2009. » Un budget estimatif de 2 000 € environ

les attentes de la consommatrice japonaise aspirent à la vente feutrée et à une relation client personnalisée. Mini cas – Sephora boit la tasse au Japon L’enseigne de parfumerie du groupe LVMH s’en va, faute de clients. L’eldorado japonais du luxe ne sourit pas à tout le monde. Depuis le 31 décembre dernier, les sept magasins Sephora de l’Archipel ont définitivement baissé leurs rideaux, l’enseigne vedette du groupe LVMH pour la parfumerie et les cosmétiques n’a pas trouvé son public au Japon

quatorze pays. Une distribution accrue (16600 agences de voyages européennes) - Marché français largement dominé par la compagnie Costa Croisières (30% de part de marché) - Emergence de marchés de niche offrant des prestations de grand luxe, des prestations spécialisées dans les croisières - Marché en stagnation dû aux évènements du 11 septembre 2001 - Seulement 18% des français partent à l’étranger - Un réseau de distribution fortement dépendant des agences de voyages

d’entretien pour élaborer par la suite à travers les réponses des entretiens une analyse du contenue qui va nous aider à faire des recommandations pour conclure notre travail et aboutir a des résultats fiable. 1ère Partie : Etude Documentaire Pays : Maroc Emplacement : Casablanca Propriétaire : Groupe Aksal, Nesk Investment saoudienne et famille akhenouch Date d’ouverture : 5 Décembre 2011 Fréquentation annuelle : 14 Millions/ An CA : prévisions de 5 MDS de MAD Coût : 2 Milliard de DHs Supérficie

touristique à Marsat Ben M’hidi I-1 Introduction : Le tourisme, en passe de devenir le secteur économique le plus important à l’échelle mondiale, exige désormais une vision globale, il est considéré comme une industrie qui possède des marchés à travers des sites variés de par leurs situations et leurs potentialités. L’impact économique du secteur touristique est à souligner en évoquant l’importance de la diversification des formes de tourisme à concevoir. Les grands pays posent de lourds problèmes