Tourisme De Luxe Maroc

Tâches réalisé au sein de la banque : • Les tâches réalisé ………………………………………………7 1. les tâches réalisé dans le cabinet de standard ……….......7.1 2. résultats attendus……………………………………...7.2 Chapitre2: tourisme au Maroc……………….8 Chapitre 3: Présentation de l’hôtel Kenzi Tower : • Présentation de l’hôtel Kenzi tower ………………….…...17 1. Présentation de l’hôtel kenzi tower……………………………..17.1 Tâches réalisé au sein de l’hôtel Kenzi

....... 9 B to C .................................................................................................................. 13 L’ensemble des distinctions entre le B to B et le B to C au niveau des commandes ..... 14 Statistique au maroc .......................................................................................... 15 Statistique au monde ......................................................................................... 16 Conclusion ............................

CB RICHARD ELLIS MarketView Maroc www.cbre.ma Octobre 2010 “Le secteur de l'immobilier traverse sans doute une période de transition décisive, caractérisée par des opportunités nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené

sont à la base de L'UE Les pays membres de L'UE ont des normes et des lois en commun -------------------------------------------------------------------------------------------- L'Ue est une grande puissance économique : - commerce multi national (luxe : l'Oréal, LVMH...) - grande distribution (carrefour..) - la BEC (banque centrale européenne) - grandes bourses (Londre, Francfort, Paris, Milan) L'UE est une grande puissance politique : - Membre de l'OTAN - Membre de l'ONU

| | | | | I/ ANALYSE DU MARCHE Les principaux acteurs du monde du tourisme sont les tours opérateurs. Ces entreprises imaginent, élaborent et mettent en vente des voyages. ❖ On peut trouver plusieurs types de produits : - Les vols secs - Les circuits et mini circuits - Les voyages organisés - Les excursions

minoritaire : * Air Ivoire 30% * Kenya Airways 26% * Alitalia 25%, et ses filiales dont : * Air One * Volare Web * Airlinair 19,5% * CCM Airlines 12% * Air Tahiti 7% * Air Mauritius 4,89% * Royal Air Maroc 3% * Air Calédonie 2% Autres activités intégralement détenues par Air France-KLM : * CRMA ou Société de construction et de réparation de matériel aéronautique, filiale à 100 % d’Air France, couvre la réparation de modules de moteurs, la

développement d’un pays comme le Maroc ne peut plus être décliné uniquement en termes d’accumulation du capital, rendue possible par l’épargne nationale, ou d’exportation des produits locaux. Le principal défi pour le pays en matière de croissance, dans un contexte d’ouverture au marché mondial, consiste à attirer les investissements directs étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux étrangers. Cette situation amène le Maroc, à l’instar de nombreux pays

centres d'intérêts de se sujet. ?Déclinaison de la problématique. ?Description des objectifs de la recherche. ?une étude comparative des avis des clients sur les hôtels « golden tulip Carthage Tunis la Tunisie » et « golden tulip Farah Casablanca le Maroc ». ?Dépouillement et analyse des donnes. ?Recommandations. 5-Annonce du plan L'architecture de cette mémoire de recherche est structurée autour de cinq chapitres, qui relatent en toute exhaustivité nos préoccupation et centres d'intérêts. Le mémoire

3.l’économie numérique 16 4.la situation géographique 16 5.les données sur le tourisme 16 6.le flux des investissements 16 Section3 : Les enjeux du renforcement de I’attractivité territoriale 21 Enjeux pour le renforcement de l’investissement au Maroc 23 Enjeux pour le développement et la valorisation de La culture et le patrimoine 23 Enjeux pour le renforcement du tourisme 25 Section4 : Les orientations stratégiques des politiques d’attractivité 27 Les orientations

 ROYAUME DU MAROC SOMMAIRE Introduction 05 Synthèse du programme de formation 06 Description de la compétence 07 Les séquences du module de compétence 08 Séquence 1 09 1-1 Caractériser l'activité commerciale et les conditions d’acquisition du statut de commerçant…………………………………………………………………………………………..10 1-2 Présenter le régime juridique et les conséquences