Toulouse Business School

sur les opérations. Godechot O., 2008, « La crise des subprimes », Rapport du Conseil d’analyse économique, n° 78, Complément D, La Documentation française. 4 Selon l’expression de Jean-Charles Rochet. 5 Tirole J., 2008, « Leçons d’une crise », Toulouse School of Economics notes, n° 1, décembre. 6 Tirole J. op. cit. 3 2 2. Centre d’analyse stratégique La note de veille n° 120 – Janvier 2009 conviendrait de séparer clairement les activités de conseil et de notation. Ces buts ne semblent

Master mention Management et administration des entreprises p 87 Master mention Management International • parcours individualisé • programme Affaires internationales - Commerce Extérieur • spécialité Affaires européennes programme European Business Realities p 90 p 92 p 95 p 98 Master mention Management Socio-Economique • spécialité Consultant • spécialité Management public et administrations décentralisées • spécialité Sécurité industrielle, environnement et certification • spécialité

européenne au 18ème s. - 1720 : Yacht Club de Cork (Irlande) - 1740 : création du Jockey Club (Angleterre) - 1742 : Skating Club d’Edimbourg (patinage) - 1744 : The Honorable Company of Edinburgh Golfers - 1747 : pratique de la soule dans les Publics Schools à Eton et Westminster (1749) - 1780 : première édition du Derby Anglais (course hippique) Dès la fin du 18ème s, se mettent en place de nombreux clubs et compétitions. L’hippisme est un déclencheur de l’activité sportive (apparition de jockeys

Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur général de Saint-Gobain Développement Séance du 2 juillet 2003 Compte rendu rédigé

Ramangalahy ƒcole des Hautes ƒtudes Commerciales a ŽtŽ ŽvaluŽe par un jury composŽ des personnes suivantesÊ: - PrŽsident-RapporteurÊ: Mme Patricia Pitcher, Professeure agrŽgŽe, ƒcole des HEC - CoprŽsident du comitŽ de surveillanceÊ: M. Jean-Marie Toulouse, Directeur de lÕƒcole des HEC - CoprŽsident du comitŽ de surveillanceÊ: M. Pierre-AndrŽ Julien, Professeur Titulaire de la Chaire Bombardier, INRPME - Membre du juryÊ: M. Fernand Amesse, Professeur titulaire, ƒcole des HEC - Examinateur externeÊ:

................... 11 L’évolution des attentes des salariés ............................................................ 13 Quand le salarié prend le contrôle de son employabilité .............................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH ............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH ................ 22 Conjuguer RH et

bourse Tocqueville), le Ministère de l’Éducation Nationale, qui a bien voulu financer l’un de mes voyages de prospection bibliographique aux EtatsUnis (appel d’offres « Aires culturelles »), mes laboratoires de rattachement — le CERTOP de l’université Toulouse II (UPRESA CNRS 5044) et le CRSHE de l’École Normale Supérieure de FontenaySaint-Cloud —, qui m’ont constamment soutenu, matériellement, intellectuellement, moralement. Il me tient particulièrement à coeur de saluer tous mes « soutiens de papier

N°3, P.371-406. [25] Dardour A., (2009), L’influence de la gouvernance et de la performance sur la rémunération des dirigeants : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées, Doctorat en sciences de gestion, Toulouse : Université Toulouse 1 Capitole. [26] Davis J.H., et al (1997), « Towards a stewardship theory of management », Academy of Management Review, 1997, Vol. 22, n° 1, pp. 20-47. [27] Denis D. et al, (2003), International corporate governance, journal of

conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires : le paradigme immobilier et financier, le paradigme

extrêmement utile. Elle s’applique dans le domaine de la finance mais également DRH, informatique… Et parle également aux actionnaires. Une autre façon de dire les choses plus élégamment, tirée du travail d’un Professeur américain à la New York Business School est de dire que « risk is the variance of the probability distribution of outcome ». Le choix fait par n’importe quel dirigeant vise toujours un arbitrage entre une prise de risque et un résultat attendu. La prise de décision correspond toujours