Théories Rh Recrutement

à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________

THÉORIE DES ORGANISATIONS Anne.belghit@u-bordeaux4.fr Chap 1 : Historique de la théorie des organisations Le fonctionnement d’une organisation est déterminant par sa performance et on va regarder cmt elle s’organise et quelles sont les techniques d’organisation. L’action d’organiser est un processus plus ou moins volontaire qui consiste à mettre un ordre ds une situation considérée comme en désordre. Les techniques d’organisation ont pr but d’aider les responsables à organiser les choses

INTRODUCTION : ADMINISTRATION DU PERSONNEL I- La gestion des hommes - Gérer les hommes : faire en sorte que l’entreprise dispose en tps voulu des personnes dont elle a besoin ; faire coïncider les besoins en RH et les dispo. Nous devons nous poser les questions suivantes : A-t-on besoin de disposer d’un minimum de connaissance du droit du travail ? Quelles sont les connaissances en GRH, leur pertinence ? Le GRH est une pratique ( sciences de l’action) et c’est un être discipliné, il

Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences

Le contexte économique et financier, les évolutions technologiques amènent l’entreprise à rester en veille, à être réactive. Une stratégie est définie et la Direction des Ressources Humaines a pour principale mission de mettre en place une politique RH déterminée à partir de cette stratégie et visant les hommes et les femmes composant l’entreprise. Le personnel est un acteur contribuant à la réussite souhaitée. De ce fait, il doit connaître et œuvrer dans la même direction. L’excellence est de mettre

LE RECRUTEMENT ET L’INTEGRATION Delphine LACAZE ❖ Sommaire Introduction 3 Section 1 : le recrutement 3 1.1. La préparation du recrutement 4 La demande de recrutement 4 Les critères de sélection 4 Les canaux de recrutement 5 1.2. La recherche des candidatures 6 Les sources de recrutement 6 La campagne de recrutement 9 1.3. La sélection 10 Présentation des outils de sélection 10 La prise de décision finale 15 Section 2 : L’intégration 16

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Démarche

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES, PREPAREZ PREPAREZ-LE AVEC NOUS La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes de la fonction RH est, à cet égard, essentielle et leurs missions passionnantes : gérer les défis de l’attraction, du développement, de la mobilisation et de la fidélisation des compétences requises en tenant compte des différentes parties prenantes de l’organisation

la performance RH en Algérie. Cas de l’entreprise Algérie Télécom Dr Akila RACHEDI Maitre de Conférences A Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail : zouaakila@yahoo.fr Nadia MEKSEM Doctorante Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail :nadia.meksem@ummto.dz Résumé : Objectif : comprendre les pratiques d’évaluation de la performance des RH ainsi que les critères