Thomas Burns L Approche De La Contingence

quelque chose à changer chez les cadres tous en ont assez de la rationalité au sens étroit du terme, de la rationalité qui cherche à éliminer toute intuition au profit de l’analyse, de la rationalité qui place le cadre au-dessus de l’agitation et des contingences de la vie quotidienne de l’organisation, de la rationalité qui fait passer le système avant l’homme. C’est un thème que j’espère poursuivre, mais pas ici. «La nature du travail du cadre» a été écrit pour nous permettre de connaître la réalité telle

Pratique de la direction d’entreprise en pays neuf », un consultant français du nom de Haurant (1984) a fait ressortir quelques aspects de spécificités du management des entreprises en Afrique2. A cette époque déjà, cet auteur clamait pour la contingence des pratiques de management en Afrique, au regard du particularisme du contexte économique et industriel : « Une bibliothèque des procédures n’est pas souvent transférable telle quelle d’une société à une autre, et penser que l’on pourra copier

14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE

DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION

outil de management public………...30-38 3.3 La communication un vecteur de la stratégie de la politique publique locale………..…………………………………………………………….......39-44 3.3.1 Recommandation………………………………………………………….....44-45 Chapitre III 4. UNE APPROCHE DE LA COMMUNICATION EXTERNE 4.1 La prise en compte des aspects sociodémographiques dans le processus de communication………...……………………………………………………...46-51 4.2 L’adéquation des supports et de leur efficacité au niveau du public : le cas de

DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE

portefeuille) effectué à l’aide du logiciel Eviews (60 %). Bibliographie : BOURBONNAIS R., Econométrie, DUNOD. 6e édition. 2005. CADORET I., Économétrie appliquée, De Boeck. 2004 GREENE W. H., Econometric Analysis, Prentice Hall, 4e éd., 2000. THOMAS R. L., Modern econometrics, Addison-Wesley, 1997 Langue Français Référence 222U111 INFORMATIQUE DE LA FINANCE Nombre d'heures par Nombre de Semestre semaine semaines 2 3h 13 Crédits ECTS 4 Responsable du cours Fabrice Riva, Maître de

membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations, références bibliographiques, réflexions, corrections… que chacun m’a apporté et qui ont nourrit ce travail. Je remercie également cette entreprise de m’avoir fait découvrir et approché le monde de l’autogestion en m’ouvrant les portes des réseaux auxquels elle collabore. Je remercie également mes professeurs pour la qualité de l’enseignement qu’ils m’ont prodigué au cours de ces trois années passées à l’université

les gens doivent être adaptables, souples et doivent faire preuve de coopération / coordination (travail en équipe). Donc, plus on pose de règles et de critères, moins on offre de l’autonomie et on ferme le système. ( ! )Comparez les deux approches et élaborez une ébauche de modèle de gestion. On peut tirer de leurs préceptes les fondements de base de la gestion d’aujourd’hui. L’efficacité dépend de la spécialisation des travailleurs, d’une définition exhaustive de leurs tâches, de la prise

interconnexions avec les autres acteurs économiques de l’environnement (clients, fournisseurs, concurrents, autres parties prenantes). Voir sur ce point, le concept de « système de valeur » également développé par M. Porter. Changement construit Une approche du changement, fondée sur une démarche peu formalisée laissant le champ libre aux initiatives et aux interactions, relève du changement « construit », c’est-à-dire d’un changement élaboré avec l’ensemble des acteurs de l’organisation. Ce type de