The September Issue

Quels sont les processus d’apprentissages qui sont à l’œuvre ? ANNEXE : GRILLE D’ENTRETIEN BIBLIOGRAPHIE Barrett L. B., Fraser M. E. III (1977), « Conflicting roles in budgeting for operations », Harvard Business Review, July/August, Vol. 55, Issue 4, pp.137-146. Berland N. (2004), « La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol.7, n°4, décembre, pp.37-58. Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire, La Découverte

BILAN DE MA TROISIEME ANNEE A L’ETRANGER    ANNEXE 1 : Vivre en Chine – Pratique    ANNEXE 2 : Travaux réalisés pendant mes stages  ‐ ‐ ‐ ‐ Assessment of China’s Industry in July 2009  The Dragon Needs a Drink  Beijing CCTV Blaze – Report  Promotion of Rural Women Entrepreneurship ‐ Policy Recommendations for the  Ministry of Finance  21   22 25 25 30 33 49   2    I. PROJET POUR LA TROISIEME ANNEE    La troisième année représentait pour moi une occasion unique de découvrir un nouveau pays

– Académie en ligne S équence 1 1 Get ready: getting to know the world of fame Activity 1 There are no right or wrong answers: it’s all totally subjective! Circle the symbols which correspond to your answer(s) for each question. Then calculate your total and read the corresponding profile to find out if stardom awaits you ! ✰ M § a. Your friends describe you as just about right. quiet and undemonstrative. always in the limelight. x x x x x x x x x x x x x x x Ï x x x x x x x Ó

1. 2. 3. The goals and the use of this document To goals of this document The focus of this document. The concept of hospital essential services, especially during emergency situations and health crisis: Essential Hospital Services Packages (EHSP) 4. The integration of hospital preparedness for health crisis into the overall health risk management framework of the Health Sector and into the global Health System framework. 5. The two broad categories of hospitals in the perspective

déterminants de la typicalité à travers les résultats de certaines recherches. Mervis et Rosch (1981) ont développé l’idée disant que la typicalité est la mesure de la proximité entre différents éléments et un concept central. Cette proximité est issue d’un traitement cognitif basé sur les attributs des différents éléments. Ces attributs sont censés être partagés par certains éléments de la catégorie mais pas par tous. Ainsi, le degré d’attributs qu’un élément de la catégorie a en commun avec d’autres

Introduction 5 I – The Company 6 History 7 Genesis 7 Quick facts 7 About us 7 Programs & Initiatives 7 The conference 8 Membership demography 8 Corporate partners 9 Geographic context 10 Chicago Economy 11 Major Industries and Commercial Activity 11 The City in Brief 12 Competitors overview 13 THE NATIONAL BLACK MBA ASSOCIATION 13 NATIONAL SOCIETY OF HISPANIC MBA’S 14 THE NATIONAL URBAN LEAGUE 15 THE NATIONAL ASSOCIATION FOR THE ADVANCEMENT OF COLORED PEOPLE 16 THE NATIONAL SOCIETY

Shareholders Letter from the Chairman Financial Report To navigate this document: › Use the navigation at the top of each page or the page forward/back arrows to go to other sections › Left click to move to the next page, right click to move to the previous page (in full-screen mode only) › Rollover for more information or enlarged views McDonald’s Corporation Annual Report 2009 INTRO Table of Contents Financial Highlights CEO Letter to Shareholders Letter from the Chairman Financial

United Nations Secretariat. Transfer Pricing History - State of the Art – Perspectives, Ad Hoc Group of Experts on International Cooperation in Tax Matters Tenth meeting, Geneva 10-14 September 2001, 26 June 2001. 2 United Nations Secretariat. Transfer Pricing History - State of the Art – Perspectives, op cit. 3 « the amount charged by one segment of an organization for a product or service that it supplies to another segment of the same organization ». Voir Charles T. Horngren and Gary L. Sundem

marché (ventes, marketing, achat, etc). Il souligne que le ratio des derniers sur les premiers est passé de 1 en 1900 à 1,65 en 1970 (Figure 1). Figure 1 La croissance des activités de coordination marchande aux Etats-Unis Evolution of the Coordination Workforce in the US Number in Thousand 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 1900 1920 1940 1960 1980 • Market Coordiantion Hierarchical Coordination Source Jonscher [1994] Ces tendances lourdes permettent de mieux comprendre la logique

transferability and nominee registrations Convertible bonds and warrants/options Board of Directors (1) Members of the Board of Directors Professional background and other activities and functions Cross-involvement Elections and terms of office Internal organisational structure Definition of areas of responsibility Information and control instruments vis-à-vis the Executive Board (2) Executive Board Members of the Executive Board Professional background and other activities and functions Management contracts Compensations