The Problem Live With Histoire De L Art

39 Des échanges accrus.......................................................................................................39 Best-sellers en numérique............................................................................................. 41 The Plant, de Stephen King......................................................................................... 42 Deux expériences européennes....................................................................................43 Des centaines de titres

102 La difficile gestion de l’expression des familles sur les réseaux sociaux ............. 105 L’UTILISATION OFFICIELLE DES RESEAUX SOCIAUX : L’EXEMPLE DE L’OTAN ..................................................................... 109 « Telling the story of NATO » : réseaux sociaux et relations publiques .............. 110 L’utilisation des réseaux sociaux en opération : les exemples de l’Afghanistan et de la Libye ..............................................................................

Collaboration Environnement interne 12 Projets stratégiques Management de l’Innovation Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 4 La Stratégie et le Management stratégique Différenciation « Doing the right thing… + Configuration des DAS ? + Localisation / délocalisation ? + Faire ou Faire-faire ? + Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources

Marketing Art Culture de l’ et de la Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 M arketing A rt C ulture de l’ et de la Spectacle vivant, patrimoine et industries culturelles Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT Préface de Yves Evrard et Marc Filser P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 2 Crédits photos de couverture « Sacha Waltz and

le coaching permet de donner un sens à l’action, en harmonie avec les valeurs profondes des équipes. Enfin, le coaching suppose un espace de réflexion et pas seulement d’action. Je crois qu’en tant que coach, on ne laisse rien au hasard : c’est un art subtil, alliant une intense préparation de jeu et une intuition tactique, une compréhension de la psychologie de l’autre et une intériorisation rigoureuse, notamment pour se protéger de la pression extérieure. Par-delà la diversité des pratiques, le

leur sont adressées. Celles-ci contiennent souvent en germe les éléments permettant le dépassement de ces outils. • Les problèmes de gestion auxquels se heurte la compagnie en 1941 et qui justifient l'intervention d'un cabinet conseil. • L'intervention du cabinet Héranger de 1941 à 1946, bien qu'étant un échec, permet d'introduire un embryon de contrôle budgétaire. • Les problèmes de gestion qui persistent et ne sont résolus qu'à partir de 1954. • La deuxième mission de réorganisation, conduite par

; le coaching permet de donner un sens à l’action, en harmonie avec les valeurs profondes des équipes. Enfin, le coaching suppose un espace de réflexion et pas seulement d’action. Je crois qu’en tant que coach, on ne laisse rien au hasard : c’est un art subtil, alliant une intense préparation de jeu et une intuition tactique, une compréhension de la psychologie de l’autre et une intériorisation rigoureuse, notamment pour se protéger de la pression extérieure. Par-delà la diversité des pratiques, le

de biosphère des Vosges du Nord-Pfälzerwald. Auteur de plusieurs surtout l’ingénerie des écosystèmes par les espèces, la complexité écologique et la théorie de l’écologie. Ses travaux lui ont valu d’être membre élu de l’American Association for the Advancement of Science la conservation de la biodiversité et des paysages. Il enseigne à l’école SupAgro Montpellier et dans les universités de Montpellier et de Sydney en Australie. lifran@supagro.inra.fr Sur les auteurs 7 ■ Nadia LOURY

siècle. Dans ce cadre, nous avons pu évaluer les opportunités et les contraintes d’un partenariat avec l’incontournable Euroméditerranée et d’un régionalisme ouvert à la chilienne, l’un et l’autre à la lumière des données de notre géographie, de notre histoire et de nos valeurs culturelles et spirituelles. Ils nous ont aussi amenés à nous arrêter sur les forces et faiblesses de notre économie nationale soumise aux impératifs de compétitivité dans ces contextes subissant eux-mêmes le phénomène d’une mondialisation

Driessen-MEDOC 2003 Archéologie et Histoire de l’Art de la Méditerranée occidentale (5000 av. J.-C.-330 ap. J.-C.) ARKE1280B. Professeur J. Driessen Année académique 2002-2003 1 Driessen-MEDOC 2003 Avertissement Le présent syllabus constitue un document de travail destiné à la révision par les étudiants du cours ARKE1280B. Il ne prétend en aucun cas à l’exhaustivité et doit être considéré comme un support de travail. L’utilisation de tout ou partie du document, ainsi que la reproduction