The Gillette Company

THE STATE OF RENEWABLE ENERGIES IN EUROPE 8th EurObserv’ER Report ÉTAT DES ÉNERGIES RENOUVELABLES EN EUROPE édition 8e bilan EurObserv’ER 2008 Baromètre réalisé par Observ’ER dans le cadre du projet “EurObserv’ER” regroupant Observ’ER (F), Eclareon (DE), “Jozef Stefan” Institute (SI), Energy research Centre of the Netherlands (NL), Institute for Renewable Energy (IEO/EC BREC, PL). Barometer prepared by Observ’ER in the scope of “EurObserv’ER” Project which groups together Observ’ER

During my internship at the French embassy in New York, I worked for the luxury consumer goods sector. I witnessed that the cosmetic sector has changed greatly and has many opportunities. This sector declined until 2004 and then it improved with an increase of 2.8% per year. They are several French actors in this American sector such as L’Oreal, Clarins and L’Occitane. To be exact, France has the largest market share of 29% despite 3% decrease from 2003. Despite, the French companies’ success

n’est d’ailleurs pas un secret : cela est déclaré ouvertement. De nombreux procès sont en cours. Le lobbying politique en la matière bat son plein et les choses n’en resteront pas là. Tout cela pousse à des fusions entre grands fabricants (comme Gillette et Procter & Gamble), ceux-ci étant à la recherche d’effets de levier par des gains en taille. Dans certains cas, cela favorise aussi l’intégration verticale de la distribution. C’est une lutte de pouvoir de marché Gestion, volume 32, numéro 3

perfume, looks after his face and his body. More and more young men return to elegance in order to seduce or for his own pleasure. Luxury male market represents an important sector as proves it for example Tom Ford’s next project of breaking into the male market with a new exclusively male luxury brand. Nevertheless numerous actors which own quite legitimacy thanks to their old age on luxury male market are in trouble today : both Dunhill and S.T Dupont are victims of these difficulties. In this

100.00 65.00 100 % of the total capital of the Registered company is listed. Available to all investors. 28.80% of the total capital of the Bank is listed. Available to all investors BANK AUDI "GDR" Banking 29/12/04 GDR 6.198 Bearer B.L.C Bank "listed shares" Banking 30/12/96 Common listed 13.72 34.03% of the total capital Registered of the Bank is listed. Available to all investors. 30.09% of the total capital Registered of the Bank is listed. Available to

maîtrise partielle 0 points = ne maîtrise pas cette compétence, mais en a le potentiel ! = ne pourrait maîtriser cette compétence 10 De quels types de besoins s’agit-il ? On peut distinguer trois types de besoins à satisfaire par l’entreprise (Gillet 1973) : - les besoins de rattrapage : Compléter la formation de base du personnel pour lui permettre de correspondre aux nouvelles exigences - les besoins de maintien : Entretenir le niveau que requiert la fonction - les besoins de l’avenir : Préparer

par Doz et Prahalad, suggère que l’on peut représenter le potentiel d’internationalisation de toute activité en la positionnant sur une grille dite « global et local». Bartlett, CA, &Goshal, Sumantra : “ Organizing for Worldwide Effectiveness : The Transnational Solution” California Management Review, 1988 11 20/152 Lorsque, au sein d’une activité, les forces de globalisation jouent très fortement et que les forces d’adaptation locales ne s’exercent que faiblement, nous considérerons

Infant Behavior and Development, 25, 86-90. Adolph, K.E., Vereijken, B., & Denny, M.A. (1998). Learning to crawl. Child Development, 69, 1299-1312. Ahmed, A., & Ruffman, T. (1998). Why do infants make A not B errors in a search task, yet show memory for the location of hidden objects in a nonsearch task? Developmental Psychology, 34, 441-453. Amblard, B. (1998). Les descripteurs du contrôle postural. Annales de Réadaptation et de Médecine Physique, 41, 225-237. Amiel-Tison, C., & Grenier, A. (1980). Evaluation

universalization, the increase in the requirements of the customers, the increase in competition, competitiveness imposes a hard law on the companiesobligation of a rigorous management by eliminating all the types of nonconformities.These nonconformities generate costs of not-quality which can reach according to studies' up to 20% of the Sales turnovers or 35% of the added value of a company (www.qualita2007.com).Today, the time is not any more where it was necessary to show the legitimacy and the founded

également par leur nombre de clients fidèles calculé notamment grâce aux cartes de fidélité aujourd’hui indissociables des grandes surfaces. Afin de répondre à ces enjeux (SKU et clients fidèles) les marques deviennent des « supra-marques ». The Coca Cola Company, L’Oréal, Nestlé et Danone sont autant de marques qui apposent désormais leur nom sur la quasi totalité de leurs produits pour pouvoir être identifiées par leurs clients. Cela leur donne indéniablement plus de force car le consommateur et le