Test De Conformité Audit Achat

d’information et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un jugement par références à des normes et de formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération. Le mot « audit » nous vient du latin  «Audire» qui signifie écouter, entendre et par extension donner audience. Au 19ème siècle et dans le domaine de la comptabilité, c’est le sens de vérification et de contrôle par une observation attentive et minutieuse qui

Système de management Maîtrise de la documentation Revue des demandes, appels d’offres et contrats Sous-traitance des essais et des étalonnages Achats de services et de fournitures Services au client Réclamations Maîtrise des travaux d ’essai et/ou d ’étalonnage non conformes Amélioration Actions correctives Actions préventives Maîtrise des enregistrements Audits internes Revues de direction Généralités Personnel Installations et conditions ambiantes Méthodes d’essais et d’étalonnage et validation des

Contenu du manuel de procédures Informations générales Fiches de fonctions et de postes Procédures opérationnelles Procédures fonctionnelles Etats de sortie 2 3.        Description du Manuel de procédures Module Ventes - Clients Module Achats - Fournisseurs Module Immobilisations Module Paie Module Stocks Module Trésorerie Cycle de clôture comptable 4. Les annexes du manuel de procédures  Le plan comptable  l ’organigramme des services comptables  les principaux schémas d ’écriture

suivi dans le temps. Le groupe SICLI, avec son équipe d’ingénieurs conseils, est en mesure de vous accompagner dans ces différentes phases que ce soit pour la création d’un dossier d’analyse des risques (document unique) ou plus globalement, pour un audit suivi de recommandations sur votre organisation sécurité. SICLI dispose également d’un logiciel, AGESS, permettant la gestion, l’analyse et la maintenance des équipements de sécurité. Les plans En cas de sinistre, les plans ont un rôle essentiel

Le directeur de production est responsable du département de production qui s’occupe du processus de production dés la matière première jusqu’aux produits finis. il est chargé de : • L’assurance et la bonne gestion de production, des achats et de la fonction commerciale. • Veiller à l’application efficace des tâches relatives au système qualité au sein de son département. • S’assurer que chaque activité propre à son département est effectuée par du personnel qualifié. • Se

|Rapport de stage n° 4 | |Thème traité | |Audit des OPCVM | |Octobre 2007 | |Préparé par | | |Maître de stage |

INTRODUCTION 01 PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L’ETUDE Chapitre I : Présentation générale de Air Madagascar Section 1 : Identité et Historique Section 2 : Missions et Structure Organisationnelle Chapitre 2 : Présentation du Département Audit Interne Section 1 : Charte de l’Audit Section 2 : Organisation Chapitre 3 : Théorie générale sur l’outil de gestion Section 1 : Origine et Définition de l’Audit Interne Section 2 : Objet de l’Audit Interne Section 3 : Approche générale de l’Audit Interne

du produit (farine vendue à Herta) * Les biens d’équipement (immeuble professionnels) * Les fournitures et services (nettoyage – sécurité) Comment se différencie un produit : * Performance * Style / Design * Forme * Conformité * Fonctionnalité * Réparabilité * Fiabilité * Durabilité La différenciation par le service : * Installation * Formation au client * Assistance Internet * Service client * Réparation * Hotline * Facilité

IFS, qu’elle a obtenu en novembre 2010. Cette certification est arrivée à point nommé, et a été un plus pour l’entreprise. Cependant lors de l’audit, quelques petits écarts ont été constatés concernant le système HACCP. De ce fait, pour le prochain audit qui aura lieu en novembre 2011 il faut que ces écarts soient comblés afin que la certification soit renouvelée. Ma mission au sein de la Charcuterie des Flandres, a donc été dans un premier temps, d’évaluer le système HACCP qui était en place, pour

Comment présenter ces indicateurs ? 79 Comment piloter le projet ? 81 Pilotage : 83 COMMUNICATION 84  Communication au sein du projet 84  Communication vers l’extérieur du projet 84 IV. Audit de projet : 85 A. PRÉPARATION 85 1. Audit qualité 85 2. Audit régulier 86 3. Audit de crise 87 B. RÉALISATION 88 C. RESTITUTION 88 Conclusion 89 BIBLIOGRAPHIE 90 * INTRODUCTION L’entreprise vit aujourd’hui dans un paysage mouvant. Les technologies de production et