Test De Cheminement Inventaire Des Stocks

.........................................24 Section II L’inventaire physique des immobilisations..............................................26  1) Pourquoi un inventaire physique ? ........................................................................26 2) Les situations à l’origine du besoin d’un inventaire physique.............................27  3) Les risques liés à l’ignorance de l’obligation de l’inventaire physique...............27 4) La prise d’inventaire

Questionnaire de contrôle interne spécifique aux immobilisations agricoles Section 3 : Programme de contrôle des comptes des immobilisations agricoles………… 56 3.1. Travaux communs au cycle immobilisations 3.2. Inventaire des immobilisations agricoles 3.3. Travaux spécifiques aux immobilisations agricoles Chapitre 3 : C as prati que d’ill ustrat ion …………………………………………………………… 61 Section 1 : Présentation de l’entreprise ……………………………………………

direction d'exploitation (DEX) Sous la supervision d'un directeur d'exploitation, elle est chargée de la gestion de stocks de matières et articles, la fabrication des produits, le conditionnement des produits et la maintenance des machines. Ces attributs correspondent à quatre services respectifs et à chaque service sont rattaché des agents: • Service de gestion de stocks et matières A ce service sont rattaché des agents de peser chargés de mesurer les quantités de matière nécessaire à

développement et à la valorisation des compétences. Définition : Le référentiel des compétences c’est l’outil privilégié de la gestion des compétences, il permet d’identifier et de nommer les compétences requises par un emploi, il se présente comme un inventaire plus ou moins détaillé des compétences attendues. Définition : La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) c’est une démarche qui consiste à concevoir des pratiques visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les

l’autre le cinéma. Le diagramme de circulation, ou flow chart, permet de représenter la circulation des documents entre les différentes fonctions et centres de responsabilité, d’indiquer leur destination et donc de donner une vision complète du cheminement des informations et de leurs supports. [10] En effet, le diagramme de circulation est un schéma que l’auditeur dresse pour étudier : • L’organisation du traitement des documents afférent à une chaîne ou une catégorie d’opérations ;

l’autre le cinéma. Le diagramme de circulation, ou flow chart, permet de représenter la circulation des documents entre les différentes fonctions et centres de responsabilité, d’indiquer leur destination et donc de donner une vision complète du cheminement des informations et de leurs supports. [10] En effet, le diagramme de circulation est un schéma que l’auditeur dresse pour étudier : • L’organisation du traitement des documents afférent à une chaîne ou une catégorie d’opérations ;

existant ré ellement ? L’ objectif est vé rifier l’ existence des soldes ( stocks, cré ances … ) Exemple : le solde repré sentant le stock final existe s il peut ê tre justifié par un ensemble de valeurs d exploitation qui existe physiquement et appartenant à l entreprise à la date de clô ture. 5 - Ces é lé ments du bilan sont-ils é valué s correctement ? L’ objectif est vé rifier l’ é valuation des soldes Exemple : Le stock final est-il é valué en respectant les rè gles de valorisation admises

techniques 3.1. Les éléments probants externes; 3.2. L'utilisation du travail d'un autre reviseur ; 3.3. L'utilisation du travail d'un service d'audit interne ; 3.4. L’utilisation du travail d'un expert ; 3.4. Le contrôle de l'inventaire physique des stocks; 3.5. L'examen analytique; 3.6. Les sondages dans la révision; 3.7. Le contrôle des estimations comptables 3.8. Les déclarations de la direction; 4. Aspects spécifiques du contrôle 4.1. Le contrôle des informations figurant dans l'annexe; 4.2. le

.......... 33 II. L’évaluation préliminaire du contrôle interne ............................. 33 1. Test de conformité ............................................................................. 33 2. Points forts et faibles identifiés .......................................................... 34 III. Evaluation définitive du contrôle interne .................................... 34 1. Test de permanence .................................................................. 34 2. Evaluation définitive

Chaque article commandé est référencé pour permettre par la suite la gestion des stocks. Les stocks sont gérés par les deux services : Pharmacie & Economat. Un programme informatique permet de suivre tous les produits utilisés par ces services. Les flux de marchandises « entrées et sorties » sont directement saisis par le secrétariat du service. Une alimentation comptable est prévue chaque lundi. Un inventaire physique est effectué fin décembre pour la clôture de l’exercice comptable de fin