Tendance Marché Capillaire

complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par

INTRODUCTION Les cosmétiques représentent un marché en expansion et restent un atout marché pour les marques. Nous allons tenter de décrypter les nouvelles tendances produits 2013 dans cet univers ultra segmenté et complet. En effet l’offre est très large, des produits existent pour toutes les parties du corps, pour tous les types de personnes tout cela bio ou non . De plus le marché de la cosmétique bio est en plein boum et devient de plus en plus performent et compétitif avec les

oblitérante Maladie de Raynaud Anévrisme de l’aorte Dissection de l’aorte 2   Brunner vol.2 chap.33 p.449-474 Beauchemin, médecine et chirurgie ch.26 3 4 5      Artères (aorte(25 mm) ) Artérioles (30 µm=0.001mm) Capillaires Veines Veinules 6 intima sang média adventice 7  Défaillance de la pompe cardiaque : • Insuffisance du ventricule gauche entraîne:  Congestion de sang dans les poumons  Réduction du débit cardiaque  Diminution de l’irrigation

dans le plus grand respect de l’environnement, des animaux et de la peau.  Lush est acteur du marché des cosmétiques biologiques. Ce marché connaît une croissance exponentielle (près de 40% par an). Cette hausse est dopée par la détérioration de l’image des produits chimiques et la tendance des produits biologiques. Quelles sont les stratégies mises en place par Lush afin de conserver ses parts de marché et se développer dans le segment des cosmétiques naturels ? Nous établirons un diagnostic de

macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ............................................................................................. 15 2ème partie : Les acteurs du marché des cosmétiques de luxe et leurs innovations .......................................................................................................... 26 I. Innovations : définitions ............................................................

multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles dans l’industrie cosmétique 11 2.3.1 Les nouveaux entrants 11 2.3.2 L’intensité concurrentielle 12 2.3.3 Substitution et innovation 12 2.3.4 Pouvoir

choses, il est important de rappeler que L’Oréal se situe sur le marché des cosmétiques. 2 Les cinq forces de Porter 1 Le pouvoir de négociation des fournisseurs Comme nous l’avons vu dans notre cas, L’Oréal a su s’imposer sur le plan mondial car il se retrouve à la première place sur son marché. L’entreprise dispose donc d’un pouvoir négociation fort avec ses fournisseurs puisqu’elle est leader sur le marché. De plus, elle a intégré l’activité en amont donc elle gère une

modeste travail. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du corps enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par

surtout la culture et la langue. Tandis que la race est un groupement déterminé par les savants. Définition du marketing ethnique : Le marketing ethnique aussi connu sous le nom de l’ethno marketing est une approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Le

d’hypoglycémie. Elle dit : «maladie ne me gêne pas, mais en ce moment, j’ai d’importantes difficultés à prendre en charge mon régime. Je manque d’entrain et de volonté , et ce depuis le décès de mon mari. Je n’ai plus envie de faire la cuisine, j’ai tendance à grignoter, à boire des boissons gazeuses sucrées. Je ne suis plus motivée à faire de l’exercice physique. » Antécédents : Obésité ancienne Diabète gestationnel au cours de chacune de ses 3 grossesses. Diabète de type II depuis 20 ans (1990)