Telefónica

Pharmaceutique Cadburry, Kellogg, Mars, Mc Donald’s Corp, Nestlé, The Coca-Cola Company, Heinz, Nike, Heineken, Philip Morris, Pernod Ricard, L’Oréal, Levi’s, Procter & Gamble, Nintendo, Wal-Mart, Carrefour, … AT&T, Deutsche Telecom, Telefonica, Samsung Group, Siemens, Sony Ericsson, Sprint, Philipps, Hewlett-Packerd, Fiat, General Motors Corp, BMW, Renault, Toyota AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, GlaxoSmithKline, Lilly, Novartis, Pfizer, Sanofi-Aventis, Schering

Ford Motors Etats-Unis Pétrole General Motors Etats-Unis Automobile Royal Dutch/ Shell Group Pays-Bas/ Royaume Unis Pétrole Total Fina Elf France Pétrole Suez France Diversifié Toyota Motors Japon Automobile Fiat Spa Italie Automobile Telefonica Espagne Télécommunication Volkswagen group Allemagne Automobiles Chevron Texaco Etats-Unis Automobiles Hutchison Whampoa Hong-kong Chine Diversifié News corporation Australie Médias Honda Motors Japon Automobiles E.On Allemagne Electricité

l’éditeur Mondadori, devenant le principal éditeur italien de livres et de périodiques. Avec la Medusa et Cinema 5, il devient également le premier producteur et distributeur de cinéma italien. La part majoritaire (75 %) d'Endemol, détenue par Telefonica, a été vendue à un consortium composé de Mediaset, le groupe de Silvio Berlusconi et Goldman Sachs pour un montant de 2,629 miliards d'euros[4]. Dans sa liste des milliardaires du monde, le magazine Forbes le cite, en 2004, comme étant la personne

d’aujourd’hui correspond d’abord à un concept financier dont l’exemple le plus visible est le cas de la société de production Endemol France (propriétaire du concept «Loft Story») d’origine hollandaise et dont le propriétaire est l’opérateur espagnol Telefonica. Endemol France a produit 1 166 heures de programmes pendant la saison 2001. Grâce au succès de «Loft Story», Endemol France est devenu le premier producteur national d’émissions de divertissement en France. Les mêmes émissions faisant appel

fait fondée à ne pas distribuer de dividendes afin de pouvoir ainsi financer la réalisation d’investissement au taux de rentabilité espéré supérieur au coût du capital et qui ne pourraient pas être financés autrement que par autofinancement. Quand Telefonica annonça fin 1998 qu’elle ne verserait pas de dividende au titre de cet exercice afin de saisir les nombreuses opportunités d’investissement en Amérique Latine que la crise économique qui frappait cette région créait alors, son cours de bourse monta

ont placé en lui. En Juillet 2006, MédiTelecom a franchi une nouvelle étape en obtenant la licence du 3G ce qui fait de lui le premier opérateur global privé. Le tour de table de Médi Telecom est composé d’opérateurs de téléphonie européens : Telefonica (31 ,4%) et Portugal Telecom (31 ,4%), ainsi que de holdings marocains : BMCE Bank (19,13%), HOLDCO (10,53%) et la CDG (7,66%). Le fait que les actionnaires majoritaires de Médi Telecom soient des opérateurs à leur tour, lui confère un atout stratégique

pays, généralement connus au niveau mondial. En Afrique par exemple, quatre opérateurs couvrent la totalité du continent ; il s’agit de MTN67, Orange Afrique68, Orascom télécom69 et Zain 70 . Au Maroc, les principaux opérateurs étaient Vivendi 71 , Téléfonica et Portugal Télécom72 et à partir de 2010, les principaux opérateurs sont Vivendi, Orange de France Telecom73 et Zain74. Les marchés de la téléphonie mobile sont donc partout des marchés très concentrés. Et si la concentration ne réduit pas forcément

Thales Microsoft Corporation Orange Telecall Telecommunications Corporation Telecall Telecommunications Corporation FSM Telecommunications Corporation ET ITU KC135 Inc. OPT French Polynesia XO Communications TELUS TeliaSonera International Carrier Telefonica International Wholesale Services GeoTel Communication Services, Inc. VSNL International Ascade InComm, Inc. NEC Corporation 3U Telecom Inc. Deutsche Telekom AG Telecom Cook Islands, Ltd. INTUG Philippine Long Distance Telephone Company Flag Telecom

puesto, mejorar cualidades y reciclar conocimientos. Gestionar por competencias, combinación de conocimientos y comportamientos permite a la plantilla desarrollar las habilidades necesarias para cambiar de puesto y departamento. Grupo Inditex, Telefónica, IBM, Caja Madrid y Unilever, entre otras aplican este modelo de gestión con el objetivo de crear perfiles, evalúan las competencias de cada empleado, llevan a cabo procesos de selección interna y externa y elaboran planes de formación personalizados

Bien que ceux-ci soient pour la plupart tous implantés en Espagne, bon nombre de clients sont des entreprises étrangères venues demander de l’aide au Groupe V10. En effet, Groupe V10 compte parmi ses clients L’Oréal, Roche, Telefonica, Marionnaud, BBVA, DHL et bien d'autres encore. [pic] Clients du Groupe V10 Cependant, plus de la moitié du chiffre d’affaires de l’entreprise est réalisé grâce à ces 5 principaux clients, tous espagnols, comme le montre le graphique ci-dessous