Technique De Vente Bancaire

● Activité : Commerce de gros de combustibles. ● Chiffre d’affaire : De 21.4 à 21.5 M € ● Effectif : Voir ANNEXE 1 - organigramme ● Clientèles : ▪ Coopérative maritime ▪ Bateaux de pêche (vente direct) ▪ Bateaux tourisme (vente direct) ▪ Bateaux de douane (vente direct) ● Concurrents : Atlantique Energie ► HISTORIQUE : En 1977, ELF et TOTAL rachètent les installations de TRANSCAUP et fondent la SOBAD (TOTAL= 3/4 des parts et ELF =1/4 des parts). En 1988

rédiger un mémoire qui devrait êtres présenté devant un jury pour l’obtention du diplôme qui n’est délivré qu’après la soutenance. Ainsi ; pour obéir à ce règlement nous avons l’honneur de vous présenter ce mémoire qui a pour sujet : Instruments et techniques de paiement internationaux : cas du crédit documentaire et de la remise documentaire. Introduction générale Les échanges internationaux se

Ouest Africaine (UEMOA), nous avons assisté au début des années 90 à une libéralisation de l’économie en général et du secteur bancaire en particulier. Et avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement

compétences : Les Ressources tangible : 1. Physique : une service de la téléphonie destinée à un public plus large exclusivement diffusée dans les 4.500 points de vente du Crédit Mutuel et du CIC, incluant un accès privilégié à un portail de banque à distance. 2. Humaine : 3. Financière : De 10 % en 2005, le groupe bancaire est aujourd'hui actionnaire majoritaire à 90 % du capital de NRJ Mobile Les ressources intangible : 1. immatérielles : C le mobile, une marque lancée par CM-CIC 

La liste des métiers-repères de la Convention Collective de la Banque comporte deux grandes rubriques concernant les métiers de back office et de services à la clientèle : technicien administratif des opérations bancaires et responsable d’unité ou expert traitant des opérations bancaires. A eux deux, pour les établissements AFB et le groupe Banque Populaire1, ces métiers-repères représentent à peu près 32 000 personnes dans la banque de détail2. En évaluant ces données à l’échelle de la profession

Introduction générale Première partie : présentation du secteur bancaire……………………………… Chapitre I : secteur bancaire marocain……………………………………………..... 1. Les caractéristiques……………………………………………………… 1. Désencadrement de crédit……………………………………. 2. La libéralisation des taux…………………………………….. 3. L’abondant des financements privilégiés…………………….. 2. La physionomie actuelle du secteur bancaire marocain…………………. 1. L’évolution du produit NET bancaire……………………….. 2. L’évolution des résultats d’exploitation. ……………………

Université Ibn Zohr École Supérieure de Technologie d’Agadir Départ ement Techniques de Commercialisation et de Communication RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES Thème : Étude et création d’un site E-commerce Champs d’application Réalisé Par : Khadija AJAKANE Encadré par : M. Ali BOUZIT M. Mohamed IAZZOUTA M. Khalid AMHIL Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir BP 33/ AGADIR Table0528 22 7matières: www.esta.ac.ma Fax : des 8 24 Site web Tél : 0528 23 85 83 Année

TRESORERIE 8 Section 1 : Définition du budget de trésorerie : 8 Section 2 : Processus d’élaboration du budget de trésorerie : 10 Chapitre 2 : l’optimisation de la gestion de trésorerie 17 Section1 : connaissance des mécanismes bancaires : 18 Section 2 : la gestion des excédents de trésorerie : 22 Section 3 : la gestion des déficits : 25 Section4 : Les spécificités liées aux opérations internationales : 31 Chapitre 3 : Etude de cas « LA COPAG » 36 Section1 :

l’utilisation d’outils statistiques performants de Datamining. Il s’agit donc d’extraire automatiquement, à partir des masses accumulées dans les systèmes informatiques (Datawarehouse) des informations cachées. Le Datamining s’appuie sur un ensemble de techniques comme les réseaux neuronaux, les arbres de décisions, l’extraction de règles à partir de données, la méthode de plus proche voisin. Cette prospection utilise quatre grands moyens : • recherche de corrélations, • segmentation d’une

de l’entreprise) donne naissance à des besoins de financement. Ces besoins proviennent du décalage entre la période de décaissement (achat de matières premières et marchandises, paiement des services et des salaires) et la période d’encaissement (vente et règlement des produits finis et marchandises). La partie des besoins non financés par les ressources du cycle d’exploitation représente le BFRE. C’est la différence entre les actifs d’exploitation qui engendrent des besoins de financement (stock