Technico Commercial En Vente De Véhicule Et Pièces De Rechange

.................................................................................. 72 III. La fonction commerciale.................................................................................................................. 72 1. Evolution des ventes par type de produits...................................................................................... 73 2. Evolution des prix de vente........................................................................................................

comme composée d'un grand nombre de spécialités. Simple dans son principe, ce critère de classement se heurte à l'absence d'arguments véritables : s'il traduit certaines réalités en matière d'organisation du travail à l'intérieur des entreprises, il véhicule en même temps l'image d'une juxtaposition de domaines et de disciplines dont on ne voit plus la nécessaire cohérence. 2. Missions ou fonctions confiées aux gestionnaires : l'entreprise est un organe de transformation d'un ensemble de ressources ou

Demande d'achat | DA | Direction des achats | DCRPI | Direction du contrôle de la rentabilité des projets et des investissements | DOA | Délégation des autorités | EPRI | Evolution projet d'investissement | PHF | pièces hors fabrication | PO | Bon de commande | POE | Pièces œuvrées à l'extérieur | QCD | Qualité Coût Délai | RFQ | Demande de devis | RNPO | Renault-Nissan purchasing organization | ROIC | résultat net après impôt et retour sur investissement | RSPM | Regional supplier

..................................... 31 ÉTUDE DE MARCHE................................................................................................................................................................ 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ..............................................................................................

la fonction achats Achats et stratégie d’entreprise Sélection des fournisseurs La sous-traitance 48 48 50 52 53 54 55 56 65 69 69 69 69 70 71 73 Les « achats » 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Chapitre 3 • La fonction « Négoce » 3.1 Fonction commerciale 3.1.1 3.1.2 3.2 Les lois du marché Prévision des ventes Mission Responsable de l’administration des ventes Le responsable d’affaire ou responsable produit Documents contractuels avec les clients Différents systèmes de stockage La circulation

Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences

Pré-conditions pour l’installation d’une usine pour la production du PMI Description du centre de production du PMI Description du processus envisagé pour la production du PMI Résumé des principales données du projet Analyse économico-financière Prévisions de vente Coûts et financement du projet Stratégie de mise en œuvre Mise en œuvre Localisation de la nouvelle unité pilote Planification de la phase préopératoire du projet Conclusions Annexes Annexe 1: Description des bâtiments Annexe 2: Description des équipements

centre d’imagerie interventionnelle. Des logiciels d’analyse et de traitement d’images en 2D et 3D pour l’ensemble des explorations fonctionnelles. 2.3 Le parc Automobile : Le parc automobile de l’hôpital, se compose de 9 véhicules destinés au transport de malades, et aux différentes activités de l’hôpital (pochettes de sang, distribution du courrier, différentes courses…)  - 2 ambulances pour le transport médicalisé. - 2 ambulances pour le transport médicalisé

.................................... 1.5. Les flux d’informations ................................................................. 1.6. L’organisation générale ................................................................. 1.7. Les données commerciales (en cas d’externalisation)................... Le site ..................................................................................................... Le bâtiment ...........................................................................

de services pouvant être fournis sans spécifications techniques particulières exigées par le maître d'ouvrage ; * les marchés de location, sans option d’achat, notamment, la location d’équipements, de matériels, de logiciels, de mobiliers, de véhicules et d’engins. La notion de marchés de services ne recouvre pas la location de biens immobiliers ; * les marchés portant sur les prestations d'entretien et de maintenance des équipements, des installations et de matériel, de nettoyage et de gardiennage