Technico Commercial Batiment

leur monoactivité. RANGECO, au contraire, en s’engageant dans la fabrication de produits et prestations plus élaborés, a sensiblement amélioré sa rentabilité, ses marges de manœuvre et son chiffre d’affaires. IV LES PRODUITS ET LA POLITIQUE COMMERCIALE Le marché intérieur en PART se développe lentement, au rythme de 5 % l’an, alors que les importations y prennent une place croissante, bien qu’encore limitée sur ce marché à offre pratiquement banalisée. Du fait d’intégrations aval et amont depuis

les câbles d’alimentation en électricité des locomotives à traction électrique et du système de signalisation. Ces appareillages sont appelés « caténaires... | | Agent de maintenance du bâtiment « Spécialiste polyvalent », l’agent de maintenance du bâtiment intervient pour maintenir en état des bâtiments d’entreprise ou de collectivité. Électricité, plomberie, vitrerie… Il effectue des travaux courants de rénovation et d’aménagement... | | Agent de maintenance en mécanique industrielle

à effectuer la vérification des systèmes de chaînes, poinçonner les pancartes de sécurité individuelle et de numérotations des portes de secours, peindre les barrières de sécurité et déménager les affaires d’une pièces du sous sol appartenant au bâtiment administratif. 2011 : 5 semaines à Gaggenau Industrie où j’ai participé au déplacement d’une chaîne de montage ainsi qu’à la vérifications qui comprend nettoyage, graissage et si nécessaire changement des rouleaux, des capteurs ou des pédales

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau Kiloutou, crée en 1980 par Franky Mulliez est un acteur majeur dans la location de matériels en France en proposant du matériel destiné aux particuliers et professionnels . Ce réseau intégré est présent dans toute la France avec 414 agences. Elle a réalisée un chiffre d'affaires total d'environ 460 Millions d'€ pour l'année 2012 et rassemble près de 2 500 employés dans toute la France

2010) au sein de l’entreprise SYS&COM. Ce stage représente l’aboutissement de ma formation DUT GEII. Lors de mon intégration dans cette entreprise, il m’a été confié des missions ayant pour objectif la conduite de projets de supervision de bâtiment. A travers ce rapport, je vais vous présenter la société SYS&COM et les missions qui m’ont été confiés. Nous verrons, ensuite, plus en détail l’une de mes missions, ce qui permettra d’avoir une vision globale de mon travail lors de cette période

.............. Réparation .................................... Nettoyage, gardiennage .................... Manutention, transport, magasinage ..... Guichet, saisie, standard ................... Gestion, administration ..................... Technico-commercial ........................ Méthode, informatique ..................... Direction générale ........................... Santé, éducation ............................. Ensemble ..................................... Champ : voir encadré 2. Passifs

 BTS TECHNICO-COMMERCIAL Opération dégustation comparative c PLAN d  Présentation de l’entreprise  Déroulement : 1. Objectifs 2. Contraintes 3. Facilités  Moyens mis en œuvre  Analyse : 1. Déroulement 2. Résultats  Mise en relation des compétences : 1. Savoir mobilisés 2. Savoir faire mobilisés 3. Savoir être mobilisés CONCLUSION c Présentation de l’entreprise d  Horaires magasin : Lundi au jeudi : 08h30

PME crée en 1959 installée au sud du Puy en Velay, dans le département de la Haute-Loire. En 2009, le chiffre d’affaires a atteint 30 millions d’euros et l’effectif est de 265 personnes. La société a deux activités de menuiserie pour tout type de bâtiments neufs et en réhabilitation : une activité traditionnelle bois et une activité aluminium et PVC. La production est réalisée sur le site de Montagnac situé dans la commune de Solignac sur Loire alors que les services administratifs se situent sur un

farines à base de soja etc.). Pour ce faire, elle veut développer des relations d’équité et de collaborations durables avec ses partenaires commerciaux. Elle va donc consolider et développer les relations privilégiées avec les clients non spéculatifs, soucieux de la qualité du produit mais aussi de la qualité des relations (respects des engagements commerciaux, dialogue satisfaction des attentes). Les ressources de l’entreprise se sont reposées pour la période 2008-2010 sur un seul produit qui est

Objectifs stratégiques et tactiques  Diagnostic sur les résultats  Interactions avec les autres productions  Etude technico-économique de l’atelier 3- Etude thématique  Ouverture d’un stand de vente  Etude de marché  Emplacement  Les disponibilités en temps  Attentes de la clientèle  Etude de faisabilité économique  Investissements mobiliers et immobiliers  Etude technico-économique du projet  Conclusion Rapport de stage en exploitation 2010/2011 4 Introduction J’ai choisi