Technicien Supérieur Etude Genie Climatique

MARTINIQUE INSTITUT D’EMISSION DES DEPARTEMENTS D’OUTRE-MER ETABLISSEMENT PUBLIC NATIONAL SIEGE SOCIAL 164, rue de Rivoli 75001 PARIS Martinique Rapport annuel 2009 Les renseignements autres que monétaires publiés dans la présente étude ont été recueillis auprès de diverses sources extérieures à l’Institut d’émission et ne sauraient engager sa responsabilité. L’IEDOM tient à remercier les diverses administrations publiques, les collectivités et les entreprises pour les nombreuses

LA STRATEGIE DE PUISSANCE DE LA CHINE EN AFRIQUE Etude réalisée par l'ESSEC En 2005, 820 entreprises chinoises, dont un quart du secteur privé, sont présentes dans 49 pays d'Afrique avec un volume d'investissement équivalent à celui réalisé dans les pays de l'ASEAN (Association of SouthEast Asian Nations). En 2008, il y aurait près de 1 000 entreprises chinoises sur le sol africain. Mots clés Chine, Afrique, Puissance, Realpolitik, ONU, France, Union Européenne, Etats-Unis 06/2008 Auteurs

réception des offres et des demandes de participation, les pouvoirs adjudicateurs devraient tenir compte en particulier de la complexité du marché et du temps requis pour l’élabo­ ration des offres, même si cela implique de fixer des délais supérieurs aux minimums prévus en vertu de la présente directive. Par ailleurs, l’utilisation de moyens électroniques d’information et de communication, en particulier le fait de mettre les documents de marché à la disposition des opérateurs économiques

principal des versions ES et ECA d’Ariane 5, et du moteur cryogénique HM7 de 7  tonnes de poussée équipant l’étage supérieur d’Ariane 5 version ECA ; • TP400, turbopropulseur de 8  203  kW équipant l’avion de transport militaire européen Airbus A400M Atlas. „ • activités de développement, avec le nouveau moteur ré-allumable cryogénique Vinci de 18  tonnes de poussée, retenu pour l’étage supérieur de la version améliorée d’Ariane 5 (Ariane 5 ME pour Midlife Evolution) dont le premier vol est prévu mi-2018 ;

grandes industries culturelles et leurs actionnaires. Cette loi ne rapportera pas un centime supplémentaire aux auteurs, aura des coûts certains et favorisera la mise en place du filtrage des contenus numériques. Au final, on s’apercevra qu’aucune étude sérieuse n’a démontré les effets nuisibles du piratage sur l’économie culturelle. Les personnes identifiées comme les plus grands pirates étant par ailleurs de grands consommateurs de produits culturels. Ensuite l’échange de fichier sur les réseaux

dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X www.9bc.eu Cette sixième édition, destinée comme les précédentes aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants, bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine

ses membres, en fin de compte, à plus de bonheur pour tout le monde, on se rend compte que les résultats obtenus sont loin des objectifs. Les écarts ne cessent de se creuser (entre les hommes : riches et pauvres, jeunes et vieux, intellectuels et techniciens ; entre les espaces : villes et campagnes, quartiers dits défavorisés et quartiers bourgeois…). La liberté semble menacée et l’aliénation de l’homme par le travail et sa réification comme marchandise sont dénoncés par de nombreux auteurs. Ainsi

du dirigeant auront une influence prépondérante sur la politique et le développement de l’entreprise. Selon Quinn (1997), le dirigeant de PME est plus à même de faire prévaloir son éthique personnelle dans sa gestion qu’un dirigeant ou un cadre supérieur dans un grand groupe. Il est aussi plus directement responsable de ses actes (d’un point de vue légal comme d’un point de vue organisationnel) contrairement au flou des responsabilités qui existe parfois dans les organisations matricielles d’entreprises

processus d’infrastructure : sélection des fournisseurs et maintenance du catalogue. Il s’agit de structurer les processus autour des besoins des clients alors qu’ils étaient structurés autour du produit. L’étude des flux physiques cède le pas à une étude plus large sur les temps de cycle. La réflexion logistique s’inscrit alors dans le mouvement plus vaste de réflexion globalisée sur l’entreprise étendue. Il faut intégrer la gestion des actifs et des coûts. 39 © Groupe Eyrolles LE MANUEL DES ACHATS

après le 11 septembre 2001 La création de nouvelles zones d’instabilité entravant le développement du tourisme et de l’économie dans ces pays, ce qui freine la globalisation Les catastrophes naturelles (tsunami, ouragans, inondations), l’instabilité climatique conjuguées à des risques de pandémie (Sras, grippe aviaire, sida) changent les données de la globalisation La montée des coûts du pétrole et les risques environnementaux dénoncés par les écologistes, la hausse des transports, du niveau de vie, de